会展项目管理和品牌塑造-公开课件.pptVIP

第六章  会展项目管理和品牌塑造 第一节 会展项目概述 项目的定义： 项目是指一项独特的主题性活动，即尊重某种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或某项新服务。 会展项目的特征： 目的性 独特性 约束性 对象性 风险性 不可逆性 会展项目的类型及特征： 科技展示型项目： 1.专业性强 2.技术含量高 产品交易型项目及其特征： 1.项目针对性强 2.交易目标优先 综合博览型项目及其特征： 1.项目周期长 2.成本预算高 3.观众范围广 会议洽谈型项目及其特征： 1.重复性强 2.服务全面 3.参与人数少 项目管理的特征： 复杂性 创造性 专业性 * * 会展项目的内涵： 项目服务目标性 项目关联性 客户广泛性 效益综合性 第二节 会展项目管理的过程与方法 项目管理的定义： 所谓项目管理是指在特定的组织环境中，为有效实现项目的特定目标而制定的一整套原则、方法、辅助手段和技巧。 会展项目的启动： 会展项目调研 1.参展市场调研 2.观展市场调研 会展项目构思 1.确定会展项目主题 2.构思相关项目内容 3.实施项目可行性研究 会展项目立项： 国内项目立项的有关规定 国际项目立项的有关规定 会展项目规划： 制定会展项目计划 1.明确会展项目目标 2.确定会展项目范围 3.估算会展项目时间（甘特图） 4.编制会展项目预算 实施项目分解设计 wbs(Work Breakdown Structure)分解结构图： 1.招展项目设计 2.观展项目设计 3.服务项目设计 会展项目执行： 会展项目控制 1.项目任务监控 2.项目成本控制 会展项目调整 1.会展项目人员调整 2.会展项目预算调整 3.会展项目目标调整 会展项目结束： 展会结束总结 展会效益评估 展会信息反馈 第三节 会展项目的品牌化发展 会展项目品牌化发展： 塑造品牌 维护品牌 1.提升展会质量 2.坚持服务创新 3.开展全方位营销 4.拓展展会空间 拓展品牌 2006年中国十大展会 第100届广交会 2006年10月15日至30日，第100届广交会在广州召开,共有来自212个国家和地区的192691名采购商到会，累计成交额达340.6亿美元。? 第八届深圳中国国际高新技术成果交易会 2006年10月12日至10月17日在深圳召开。42个国家和地区的108个代表团、3278家参展商、9765个项目和2690家投资商。 ?第三届中国－东盟博览会 2006年10月31日至11月3日在南宁召开。签约国际经济合作项目132个，总投资58.5亿美元。 ?第九届北京国际汽车展览会 于2006年11月19日同时在北京中国国际展览中心和全国农业展览馆拉开帷幕。素有“中国汽车工业发展风向标”之称的Auto. 第三届中国国际工程机械、建材机械、工程车辆及设备博览会 2006年11月21日至24日， 上海新国际博览中心举行，吸引了来自世界各地的80,000多名观众。