精益生产拉动系统设计.pptVIP

拉动系统 精益生产基本哲学 建立流动 建立未来状态的指导方针： 1. 根据TAKT时间生产 2. 在可能的地方发展连续流动 3. 在连续流不能扩展到下游的地方使用拉动系统（超市）来控制生产。 4. 努力将顾客计划只发送到一个生产过程。 5. 在定拍过程按时间均匀分配多品种的生产 6. 在定拍过程通过安排和取走一小份持续的增量工作来产生一个“初始拉动”。 7.在定拍过程的上游装配过程发展“每天做每种零件”的能力。 在你的未来价值流图中建立流动 方针3：在连续流不能扩展到上游的地方利用拉动 系统控制 在价值流中总有不可能连续流动、必须批量的地方 不要由独立的计划部门来计划这些过程。 通过拉动系统来联系它们 在连续流动被中断的地方，以及必须以批量模式运行的上游流程建立拉动系统 传统系统的基本问题 我们怎样识别推动系统? 推动系统 拉动系统 定义 : 仅仅按使用需要生产，或替代已经使用的东西. 在材料控制中，由使用工序按需求提取库存。直到用户来了信号才能分发材料. 拉动系统影响反馈 何时使用拉动系统 带切换的工序流程、进行高产量的多品种生产 工艺流程的循环时间有很大不同 因为距离远，流程之间脱节了 工艺流程不可靠 流程交货期长 简化的拉动系统 拉动系统 –“内部” 精益价值流的特征 连续流动 看板的好处 消除过量生产 有助于简化取货流程 以可视