某公司制度管理 篇.ppt

员工培训 公 司 制 度 管 理 篇 。 国有国法，家有家规，甚至连动物世界都有自己的“行规”，企业当然更应该有自己的章程，而制度的制定是为了让一切行为有秩序，合乎规范。 　　“无规矩不成方圆。”企业为了管好人，建立了一套完整的管理制度，但是在“管好”人的同时，是否就等于“用好”人呢？ 企业简介 企业构架 企业制度 企业理念 第一章：公司简介 第二章：企业构架 第 三章：相关人事制度 3.1招聘制度 3.2考勤 制度 3.3薪酬制度 3.4员工管理制度 3.5办公室管理制度 3.6劳动纪律与违规处理 3.7离职制度 3.8保密制度 第四章：企业理念 公司简介 华纳牛顿（武汉）生物科技有限公司，公司总部坐落于北京繁华的CBD商业中心，并先后投资建立了3家GMP工厂：湖北麦克森生物技术有限公司、湖北金鹰生物科技有限公司，湖北莱福特股份有限公司，主要生产、销售食品、快销饮料、化妆品等。   华纳牛顿立足全网营销架构，建立了完善的电商运营与管理体系，取得多家国内核心电商巨头授权，与淘宝、天猫平台等主流电商平台建立了核心的合作伙伴关系，精准锁定目标客户。公司将致力以精益求精的态度打造品牌，以高素质团队、高标准要求、人性化的管理。 我们是一支年轻、专业、有实力、有热情，更值得信赖的优秀团队，打造精细化的电商运营团队，提供最经济高效的物流服务以及全方位的线下供货服务，让客户享受齐全的商品物资、迅速的配送速度、满意的服务质量，成为国内快消品食品电商平台领导者。 “利他、反思、带领、恭敬心” 作为一个年轻的创业型企业，需要更多同样对生活充满激情的年轻人加入团队，在这里公司拥有舒适的办公环境和良好的薪资待遇。或许这里不是你毕生所追求的，但我们坚持“利他、反思、带领、恭敬心”的企业文化理念，立志创建一个不凡的事业，在这里，我们敢于犯错，敢于打破常规，创新摸索，不断完善，共知共进。让每一个合作伙伴们快乐的实现自我价值；不要在怀疑您的能力、学历、想法，只要您有激情我们一起出发！ 公司尊重工作努力、才能出众的员工，为员工提供平等的职业发展空间，将为每一位同事提供公平的职业发展机会，一个展现才华和创造力的平台及良好工作环境。 公司经营文化宗旨 公 司 愿 景 ———成为国内快消品食品电商平台领导者 服 务 理 念 ———最经济高效的物流服务以及全方位的线下供货服务 文 化 理 念 ——— 公 司 信 奉 ——— 公 司 宗 旨 ——— 公 司 运 作 ——— 企业文化核心———“利他、反思、带领、恭敬心” 企业构架 销售部 电商部 推广部 企划部 人事行政部 共设五大部门 相关人事制度 1.入职手续； 2.证件提交与核查 3.试用与转正 1..公司内部调动 2.晋升与降职 1.解除劳动关系 2.离职手续 招聘 经公司员工推荐应聘者（员工介绍的应聘者在公司入职工作满3个月，介绍人可获得举荐奖励200元） 新员工入职后3~7天内由本部门总监书面通知人事部正式入职，由人事部办理入职相关手续、签订劳动合同、入职培训等事宜。 网络 招聘会 内部员工介绍 公司基本准则 公司的用人原则：德才兼备，以德为先 公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。 公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。 二、人员的甄选： 2.1简历的筛选 2.2人员面试通知 2.3面试安排 2.4初试： 2.5复试： 2.5.1将初试培训过后的员工分配于各部门，各部门总监进行试岗筛选。 三、人员录用 3.1初试通过后，由人事部统一办理入职手续 3.2办理入职手续后安排培训讲师进行公司及行业的讲解，并同时对初试合格的人员进行了解，对人员进行进一步筛选。 四、入职培训： 4.1对入职的新员工由行政部进行培训，培训期为1-2天，对于培训期的员工，如中途离职不予计算 培训期间的工资，员工工作试岗期3-7天通用，培训期为带薪培训。 4.2如无故旷课，未与人事部请假者按照自动离职处理，不予发放薪资。 4.3如在培训期间发现不符合公司要求的员工，做退职处理，如上岗后工作未满一个月， 将培训期扣除计算薪酬。 4.4如在培训期间请假者，视同自动放弃该工作，薪资不予发放。 4.5如在培训期间迟到、早退者按照出勤管理制定中迟到、早退者处理。