目标考核责任制.docVIP

现代物流园公共服务平台项目公共服务中心大楼工程项目目标考核办法 为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，保证安全管理目标的实现，保证安全生产，特此制定本办法。 一、本办法依据国家有关建设施工安全管理条例、检查标准及有关规定制定。 二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。 三、安全管理目标的考核采用日常考核与定期检查相结合，即工程处每季度、工程项目部每月、施工班组每周进行一次，考核结果实行逐级审查，逐级上报。 四、考核结果分为： 1、伤亡指标考核：分低于指标，超过指标二个等级。 2、安全达标、文明施工目标考核：分优良、合格、不合格及国家有关规定的等级。 五、工程处每季、工程项目部每月公布一次安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地公布。 六、奖罚： 1、年度内每次考核中伤亡低于控制指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）的工程项目、作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。 2、第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目、作业班组，除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。 3、第二次考核仍然不