昆明远卓物业公司绩效考核制度(物业管理部份).docVIP

昆明远卓物业公司绩效考核制度 （物业管理部分） 第一章 总则 第一条 考核的目的 通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的导向； 保障公司有效运作； 给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考核的用途 人员考核的评定结果主要有以下几个方面： 合理调整和配置人员； 职务升降； 提薪、奖励； 教育培训、自我开发、职业生涯。 第三条 考核原则 以绩效为导向原则； 定性与定量考核相结合原则； 公平、公正、公开原则； 第二章 考核对象与考核周期 第四条 考核对象 公司总经理、总经理助理、管理处经理、部门主管、公司总部操作层员工、管理处操作层员工参加。 第五条 考核期间为月度考核 月度考核：月度考核的主要内容是本月度的工作业绩、工作能力和工作态度。月度考核结果与本月度的奖励工资直接挂钩。 第三章 考核机构、考核时间与考核程序 第六条 考核机构 考核人 考核人负责对所有直接下级人员的考核评定： —— 总经理由总公司分管副总经理考核； —— 总经理助理、管理处经理、部门主管由总经理考核； —— 操作层员工由所属部门主管考核。 总经理助理负责考核的组织、资料准备、