公司治理与企业管理的异同.pptVIP

公司治理与企业管理的异同 第三小组：赵昌宁 李杨 房晓宇 顾启迪 目录 一、公司治理 角度1：狭义与广义 （1）狭义的公司治理：是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地界定和配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标，是保证股东利益的最大化，防止经营者与所有者利益的背离。其主要特点是，通过股东大会、董事会、监事会，及经理层所构成的公司治理结构来实现的内部治理。 （2）广义的公司治理：是指通过一整套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间（股东、债权人、职工、潜在的投资者等）的利益关系，以保证公司决策的科学性与公正性，从而最终维护各方面的利益。公司的治理机制不仅限于以治理结构为基础的内部治理，而是利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理，治理的目标，是保证所有利益相关者的利益最大化。 二者涵义界定 角度2:从公司治理的环境和运行机制来看，公司治理可以分为内部公司治理和外部公司治理。 (1)公司的内部治理结构是指主要涵盖股东大会、董事会（监事会）、高级管理团队以及公司员工之间责权利相互制衡的制衡体系。 (2)公司的外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外，还包括各个市场机制（如产品市场、资本市场、经理人市场）对公司的监控和约束。 二、企业管理 （1）广义的企业管理，是指企业