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组织部副部长工作计划 　　XX工作设想回顾过去，展望未来。我们的工作又即将是一个崭新的开始，送往者应来者，新的工作标志着新鲜的血液将再一次注入我们这个年轻的团队，我们这支年轻的队伍风雨兼程，做好一学期中该做好的事情，用满腔的热情做好每一件事，用饱满的精气神迎接每一份挑战，我相信，只要我们共同努力，那么，我们就一定能够把我们的工作做得更好，更好的服务大家！对此。我想从常规工作、内外建设三部分部分阐述我的观点。　　一：做好以下常规工作　　1、接新生工作　　2、迎新活动　　3、两会委各部门成员招新　　4、新生团组织关系的接纳　　5、团籍整理管理。　　6、发展新团员　　7、团费的收缴　　8、团会　　9、基层团组织建设　　10、基层团干培训　　二：对外部分　　记得陈二莹主席开会时说过，关于经管两委会在学校的发展问题。如何提升我经管学院两委会对外形象与威信。我一直在思考。以下是我的一些观点：在过去的一年中，我们与其他学院两委会的学生干部交流不是很多。让人印象最深刻的是第十届学术节开幕式时，邀请到了众多其他学院的主席和团副。这种交流十分有利于学院的对外发展。一个人想要在短时间内让别人接纳自己，首先必须让对方认识并尽可能了解自己，同样的，在学院两委会的对外发展过程中，我们要“走出去”，“迎进来”。多向外界推销自己，并积极参加其他学院举办的各项优秀活动，取其精华，剔其糟粕，取长补短。在不断的学习和交流中，经管两委会的形象自然会很好的树立起来。所以就组织部工作而言，院观摩团会、推优观摩团会、团支部大会的开展都可以邀请部分学院学生干部前来观摩、指导。而不仅仅局限于学院内部个团支部的学习。　　三:对内建设　　如果说良好形象是个人发展的舞台，那么自身素质的高低就是发展的源动力。如何使经管两委会更具凝聚力和战斗力，这又是一个亟待解决的问题。在两委会工作的两年，深深体会到部门与部门之间的代沟，工作上隔着一个部门就如同隔着一堵墙。两年了，从干事成为副部长，又有每个双周的副部以上例会，但是实际上除了自己部门的和自己的同学外，其他人中认识的并不多。两委会作为一个整体来说，如何拥有战斗力，关键在于先如何团结各部门力量。我所希望的两委会各部门的关系是各司其职，又相互联系。为同一个目标而一起奋斗，但又求同存异，个性发展。因此可以多举行两委会内部的活动。比如篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等，又或者是户外素质拓展的活动，甚至于大家坐在一起聊聊天，春游踏青，也是不错的。与此同时要提高学生干部的思想觉悟。明确　　自己加入两委会的目的，端正态度，不为一己，而是纯粹的为学院老师和同学服务，为学院众多比赛和活动的举办和开展贡献自己的一份力。只有这样，我们才能跟好的建设这支队伍，提高工作效率。并且我相信只要我们真心实意的努力把事情干好，总会有不菲的回报——两委会好之更好，内部和谐融洽，工作井井有条。　　综上为了更好的完成上级分配的任务，除了完成所任职务应该完成的工作外，另提出以下几点鄙见：　　1.尽己所能，做好老师与各部门之间的桥梁，积极与老师和部门干部联系交流　　2.每周参加2到3个部门例会，及时了解各部门动态　　3.每月举办一次类似于户外素质拓展的活动。形式可多样。如小游戏，座谈，或者出游等　　4.院级活动，如学术节、观摩团会的活动课以邀请校两委会及其他学院两委会干部观摩交流。　　校素质学生会组织部第三学期工作计划　　校素质学生会是师范生实施自我管理、自我服务、自我教育和自我历练的组织机构，同时又是学生锻炼自我、展示自我、表现自我的舞台，素质学生会成员是本着甘心为同学服务为根，以实干精神为本的目的投身本会的工作中。在新的学期为进一步提高学生会组织部成员的工作能力和管理水平，促进各院学生活动工作的落实，组织部特拟定以下工作计划：　　一、加强干部素质的培养。　　干部素质的高低，直接决定了学生活动的效率、影响到素质学生会常规工作的最终落实，可以说，加强干部素质的培养，是组织能够成长壮大的关键。在新的学期，我们组织部计划让副部长协同部长督促部员同学自觉树立积极工作、主动思考的意识，通过如下方法培养成员的综合能力：　　1、对全体成员提出每次例会提前八分钟以上到会场的严格要求以保证成员的时间观念的形成。　　2、到各院系检查素质活动时要求每位部员写一份活动总结交给副部长审核，副部长根据部员所写内容对其进行总结能力的训练并点评，然后由副部长将部员上交的总结加以整理，上报部长，由部长做好存档记录。这充分保障了每位组织部成员的总结能力、发现能力及细心程度得到充分的锻炼，又为年终大会评奖提供有力的依据。　　3、通过短信提醒和日常监督等方式培养部员的课件制作、策划书写、表格制作等常用的办公技能，潜移默化地加强其锻炼意识、提高其文学素养和逻辑能力。