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创业基础 王学颖 主要内容 一、创业的定义与内涵 1.定义的阐述 2.内涵的强调 创业思维与创业活动 狭义的概念 广义的概念 二、创业的基本要素 创业思维与创业活动 三、创业的基本类型 1.依据创业目的不同 创业思维与创业活动 2.依据创业者身份不同 创业思维与创业活动 3.依据创业者数量不同 创业思维与创业活动 4.依据创业项目性质不同 创业思维与创业活动 5.依据创业方向或风险不同 创业思维与创业活动 6.依据创新内容不同 创业思维与创业活动 四、创业模型 1. 创业者的核心能力 创业思维与创业活动 2. MAIR模型 创业思维与创业活动 3.蒂蒙斯模型 创业思维与创业活动 4.APREM模型 创业思维与创业活动 A：attitude——态度 P：project——项目 R：resource——资源 E：entrepreneur——创业者 M：market——市场 创业思维与创业活动 五、创业思维 1.创新与创业思维 创业者在创业活动中进行分析、综合、判断、推理的过程，是创业者在创业活动中的逻辑分析能力。 责任感与决心 领导力 执着于创业机会 创业思维与创业活动 对风险和不确定的容纳度 创造、独立和适应能力 超越别人的动机 一、创业者的特征 1.美国《创业家》杂志 创业者与创业团队 自信力—Confidence 激情—Passion 领导力—Leadership 自驱力—Self-starter 抗击打力—Persistence 沟通力—Communication 创新力—Creativity 知识—Knowledge 分析能力—Analysis 灵活性—Flexibility 2.美国《商业新闻》杂志 创业者与创业团队 能量—Energy 说服力—Persuasive 执着—Persistence 想赢—Winning Attitude 找机会—Opportunities 会学习—Learn 会思考—Thinker 沟通者—Communicator 战士—Fighter 3.美国《福布斯》杂志 创业者与创业团队 好奇心—Curiosity 创新力—Creativity 目标感—Vision 沟通—Communication 领导力—Leadership 行动力—Taking Action 善掌控—Control Uncertainty 创业者与创业团队 创业者 诚实的品质 持续的创新 过人的 胆识 卓越的 思想 良好的 人脉 宽阔的视野 二、创业者评价模型 创业者与创业团队 创业者与创业团队 创业者与创业团队 三、创业团队的组建 1.团队组建原则 创业者与创业团队 2.团队组建注意问题 成员个体和团队整体 创业者与创业团队 1.成员加入的动机和成就需要 2.成员的心理行为特征 3.成员的知识结构和能力状况 1.有担当的领导者 2.相互熟悉、彼此了解 3.团队构成的异质性和互补性 4.团队利益放在第一位 5.妥善处理权力利益关系 6.合理的团队管理规则 四、创业团队的管理 1.管理的关键要素 创业者与创业团队 2.创业团队的法律形式 创业者与创业团队 法律形式 典型特征 个人独资企业 无限责任 合伙企业 无限连带责任 公司制企业 有限责任，双重征税 3.创业团队的管理方法 创业者与创业团队 一、创业机会的内涵与特征 1.内涵 指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。 2.特征 创业机会与创业项目 二、创业项目的来源 创业机会与创业项目 创业机会与创业项目 拉动型—市场需求（现有问题） 推动型—消费引导（未来趋势） 资源型—充分利用（闲置资源） 创业机会与创业项目 消费者需求 政府需求 分销渠道产生的需求 拉动型 三、创业项目的形成 创业机会与创业项目 创业机会与创业项目 创业机会与创业项目 解决方案 竞争分析 盈利模式 四、创业项目初选原则 市场导向原则 效益原则 符合国家产业政策原则 充分利用当地资源优势的原则 充分利用创业者自身优势的原则 量力而行的原则 坚持创新的原则 要选择具有良好发展前景的项目 创业机会与创业项目 五、创业项目的选择 创业机会与创业项目 原则一 可行性 原则二 可能性 原则三 持续性 创业机会与创业项目 宏观环境PEST “机会窗”大小 创业机会与创业项目 创业机会与创业项目 创业机会与创业项目