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企划部XX工作计划 　　XX年冬企划部工作计划　　梗概　　企划部XX年秋正式成立，将本着与公司共成长为主要发展导向，企划部肩负着品牌建设的重要使命。对品牌建设的整体规划、营销规划及实施，应起到主导作用；以“杭州最知名户外品牌”为发展目标，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队文化建设，为完成公司并制定的各项工作目标提供企划思路，配合各个部门制定企划方案，实现公司的跨越式发展。　　组织结构　　XX年企划工作思路　　一、零售活动执行及推广计划　　1、组织实施推广计划或活动方案，国内外重要节日促销，包　　括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，并且结合各大商场大促及运动城　　本身店庆、周年庆举办系类活动，并根据发展渠道不同相互结合，对“正格”品牌进行宣传，以提高知名度及促成销售为主旨。　　2、各门零售开展促销活动期间。　　制定或审核单店或区域营销活动方案，各种宣传须到位，如海报、短信、DM、线上渠道、纸媒、电媒等各种媒体宣传。　　3、配合各门店推广例行性促销，实际根据零售渠道负责制定　　情况定，主要是针对销售淡季，每月举行1—2次。　　4、竞争性评估及收集，不定期根据商铺总体营销活动、相关　　运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集舆情信息并与各部门拟定营销计划。对各类收集的舆情信息后期做评估，并希望各部门可以完成活动计划规则，今后活动方案具体计划提前一个月做出，以便企划部进行宣传和消费者咨询。　　二、宣传、公益活动计划　　1、编制公司品牌宣传纲要及实施方案，宣传包括主题宣传活　　动和例行性宣传。　　2、公益活动。包括主题公益活动和例行性公益活动，一年至少1次大型公益活动。　　3、媒体公关联络与发布。加强与媒体合作，开展各种形式的　　活动和合作。　　三、协助各部门制定、规范活动流程　　1、舆情信息收集，信息源，包括经济发展现状和趋势、行业　　发展现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等，结合信息内容进行分析及梳理，拟定方案。　　2、宣传物资的准备及投放DM彩报(每期要确定主题)；形象　　POP制作　　3、培训卖场导购活动规则、规范讲解口径；线上渠道咨询口　　径及注意事项。　　四、加强公司内外部文化渲染　　1、创造良好的部门协作规范提供优质的企划服务，强化企业　　文化；规范各种明示牌的内容和悬挂。　　2、　　3、增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。发现公司新闻点或制造卖点，和媒体建立良好的长期合作　　关系——公司为媒体提供值得宣传的新闻的同时宣传自己及　　夹页或活动DM及宣传物资当中附加公司简介做文字介绍。4、　　五、公共平台的运营维护　　1、公共平台微博、微信及网站的建设和运营。微博微信每天企业宗旨等相关企业文化内容的制定和修改。　　搭配其他附加热点引起消费者关注，利用群发消息重要的一点对用户进行推送和营销。试运营微信/微博预约，发现问题同时制定口径。　　2、开始主动与消费者沟通，发现客户需求，修改并完善现有　　方案。并且CRM初次建立，通过各个部门协调，了解各个部门需掌握的顾客需求关键点，完成CRM库的构建模块　　3、网站建设，网站平面每月更换一次，美工负责设计，管理　　员半月汇总有重要价值的消费者意见和文章，分报公司相关部门。系统定期更新内容，按照零售及运动城提供素材和内容上传促销方案说明和文字稿件。　　4、按照零售或运动城要求上传公司最新的活动资讯和形象区　　广告。　　5、　　六、加强对VI的管理。　　企划部　　开展电子商务模式的探索，逐步建立VIP展示体系体系。　　XX-10-10　　集团公司企划部　　XX年工作规划　　企业文化管理和产品品牌建设是公司整体市场竞争战略的重要组成部分，随着市场成熟度的逐步加强，以及竞争产品的同质化，营造良好的企业文化和打造深受消费者喜爱的品牌成为公司获取竞争优势和争夺顾客的重要手段之一。公司顺应发展，于XX年9月成立企划部，10月底完成班子搭建，截止年底已开展工作4个月。在公司领导及同事大力支持与帮助下，企划部的工作逐渐走上正轨，并按XX年计划完成相关工作。XX年企划部全体人员将继续发挥踏实肯干、积极创新、团结奋斗的工作作风，让企划工作在生产、销售、服务中起到重要作用。　　一、指导思想　　企划部以“一流产业链、一流产品；一流供应商、一流企业”的企业愿景为工作的中心，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队文化的建设，为完成公司制定的各项年度工作目标提供企划思路，实现公司的跨越式发展。　　二、XX年度计划工作项：　　现结合公司实际经营情况，企划部计划在XX年着重开展以