建筑管理人员岗位职责.docVIP

项目经理岗位职责 对公司总经理负责，全面贯彻执行公司质量方针。对本工程的质量目标负全面领导责任，是项目部工程质量、安全生产的第一责任人。 负责主持建立本项目质量保证体系，制定岗位责任制度，编制项目质量计划。 贯彻执行公司各项管理工作程序，监督并检查岗位负责人的工作目标执行情况。 负责认真履行与业主签订的合同，做好合同管理工作。 定期召开质量工作会议，按照质量标准组织施工质量检查和讲评。 负责控制自购材料的采购与管理。负责项目成本控制与成 本分析工作。 接受政府和社会有关主管部门及公司有关职能部门对本项目管理的检查、监督，并针对所出现的问题进行整改。 总工程师岗位职责 主持编制本工程《施工组织设计》和主要分项工程《施工方案》，并向有关人员进行交底。 组织技术人员认真学习施工质量验收规范、工艺标准，并敦促在施工过程中贯彻实施。 负责对进场材料质量的检控工作。负责新工艺、新材料、新技术推广应用工作。负责计算机应用及管理工作。 主持制定各工序工艺的质量保证措施，负责工程技术质量资料的审核签认。 检查各部门对施工规范、技术标准和施工方案的执行情况，及时处理不合格项目。负责工程质量事故的调查与处理工作。 组织技术人员参加图纸会审。参加建设单位、监理单位组织的各类施工管理会议，对有关问题及时处理。负责与建设单位、设计单位、监理单位办理工程设计变更、洽商。 负责组织各分部验收，竣工验收工作。 项目副经理岗位职责 对项目经理负责，具体负责组织施工现场生产管理工作。对项目工程质量、工程进度、安全生产负责。 负责项目质量目标计划的贯彻实施，组织贯彻《施工组织设计》、《施工方案》的技术措施。 根据月度施工进度计划编制项目施工月度材料、机具需要计划；编制项目施工月度生产计划，并组织贯彻实施。 负责对现场进场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用。负责现场机械设备的管理。 负责外协劳务队伍的管理工作。每周主持召开项目部管理人员及各施工队负责人参加的生产例会，协调解决现场问题。 负责现场安全生产、文明施工。负责工程安全事故的调查与处理工作。 技质部岗位职责 参与本工程的《施工组织设计》和主要分项工程《施工方案》的编写。负责组织贯彻实施《施工组织设计》、《施工方案》中提出的各项技术措施。 按照《施工组织设计》、分项工程《施工方案》、施工工艺规程的要求，编制“技术交底”，并向专业工长和施工队班组长进行工艺和技术交底，作好施工技术准备工作。 负责试验员、放线员和资料员的日常工作，并对他们的工作进行监督和检查。 及时向专业工长、施工队传递设计变更、洽商等文件。 制定有见证取样材料试验计划。 对工程所用原材料提出质量标准和技术要求，协助材料人员签订订货合同。 负责项目部计量器具管理，作好现场材料计量、搅拌站计量等工作。 负责组织对进场原材料、构配件半成品的质量检验，发现不合格项目及时上报并制止使用。 参加各工序作业的预检和隐检，及时填报预检和质量检验评定记录及时向资料员传递质量检查资料。按工程进度及时评定分项分部工程的质量等级。负责作好质量监督检查工作，对不合格项目或存在的质量隐患及时发出整改通知，并监督执行情况。 负责督促各施工队严格执行三检制（自检、互检、交接检），收集整理质量资料。参加质量联检和阶段性的质量检查与验收。 材料科岗位职责 按照ISO9002采购程序和材料需用计划选择合格的供应方，并对其进行考察，然后签订订货合同。签认订货合同时必须明确材料应满足的质量标准和技术要求。 对所采买的材料，一定要提前报价，由项目部经理审批后再购买。严格执行经审批后的采买品种、数量和价格。执行材料物资采购，保证按时供应，满足生产需要。采取一切措施降低采购成本，控制材料采购费用的支出。 对所采购的材料物资资料质量负责，严禁不合格材料物资进入施工现场。材料进场时及时向供应方索取技术资料（包括准用证、合格证、材质证、检测报告、备案情况等），并及时传递给资料员。 材料进场要符合合同规定的质量标准和技术要求。组织对进场材料质量检验，对进场材料质量负责 需要复试和试验的材料，及时通知试验员取样试验，并责令保管员对进场材料进行标识。 负责建立材料采购台帐，记清台帐所规定的各项内容和主要指标，与其它台帐交圈。 负责定期对项目现场的材料物资的保管情况、验收情况、材料出入库手续、库存情况进行核实，杜绝材料的少报、漏报等问题。 安全员岗位职责 负责宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目经理部安全保证体系的运行。 认真监督、检查项目部各级人员执行安全生产的规定、规章和《施工组织设计》中的安全技术保证措施。 负责对进场的劳务队进行安全教育，督促并协助劳务队办理有关手续。负