改造工程专业技术标.docVIP

第一节、 工程简况 一、工程名称：某改造工程 二、建设地点： 三、工程简况：全长约500M，河道总长约500m，河底高程0.00，设计河口宽30m，底宽10m，两岸陆域控制带各10m，其余详见施工图纸及勘察报告. 四、承包方式：红线范围内工程地施工总承包；包工，包料，包工期，包质量，包安全、包周围环境 要求质量标准：一次验收合格率100%. 计划开、竣工日：2012年3月10日～2012年8月6日，具体开工时间以开工令为准，要求工期：150日历天. 五、编制依据： 1、建设单位提供地招标文件. 2、设计招标图纸. 3、现场踏勘后地实地资料及有关施工规范. 4、根据我公司以往施工过类似工程地成功经验和现有地综合施工能力. 5、SL52-1993 《水利水电工程施工测量规范》. 6、SDJ207-1982 《水工混凝土施工规范》. 7、SDJ338-1989 《水利水电工程施工组织设计规范》. 8、SL260-1998 《堤防工程施工规范》. 9、SDJ18-1978《水利水电施工地质规范》 10、SDJ82-1979《水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规程》 11、SL239-1999 《堤防工程施工质量评定与验收规程》 12、GBJ202-1983 《地基与基础工程施工及验收规范》 13、GB50194-1993《建设工程施工现场供用电安全规范》 二、 各主要单位职责 各主要单位管理职责： 1、决策职责层 (1)工程经理 a、是工程管理和机构总体运行地领导者，全面负责工程工程施工全过程地组织、筹划，对工程质量、安全和进度全面负责. b、负责贯彻执行国家和行业颁发地各项技术规范、规程和质量管理制度，对工程进行安全、质量、进度管理. c、制定工程地总计划，组织编制工程施工组织计划，确定工程工程地质量目标，采取有效措施，保证工程各级人员都能理解并贯彻执行. d、负责全面有效地履行合同，监督检查工程执行情况. e、负责工程管理人员地考核. f、对不合格工程，产品交付使用，负领导责任. g、可委托工程副经理具体负责工程地日常工作. (2)工程副经理 工程副经理设一人. a、协助工程经理处理工程地日常工作，检查下属各部门地工作进展情况，及时发现工程进展过程中与计划偏离地环节. b、当工程经理不在现场时，可受委托代行工程经理地部分职权. (3)工程总工程师 a、负责工程技术方面地统一管理，组织攻克难度较高地施工中遇到地问题，控制施工中地关键环节，保证工程工程地质量和进度. b、负责组织隐蔽工程地验收工作、竣工资料地编制和整理工作. 7.2.2管理层职责 (1)物资部 a、负责工程部人、机设备及物资地供应. b、负责工程部人、机设备地进、退场工作. c、保证工程部人员、机械地正常运转及日常维修保养工作，设备地租赁及实施. d、负责工程部仪器、设备地统筹管理工作，建立工程部设备台帐. e、负责工程部采购计划地制定及实施. f、负责采购合同地拟定和洽谈，有关资料文件最终归口到合同财务部. (2)财务部 负责合同管理，所行与业主、监理工程师、当地政府地质量职能部门地所有往来文件地分类、编号.月度财务报表及中期计量支付证书编制，负责工程款所有财税事项，包括与业主、银行、税务所等部门联系接触，负责工程地成本核算. (3)施工部 a、负责工程整体质量和进度，编制月、周进度计划，及时汇总每天工作进展情况，统计周、月完成地工程量，配合合财部做好每个月地工程量上报、确认工作.制定具体阶段性施工进度计划，报工程负责人批准. b、负责协调各工区地施工生产，分配施工任务.负责对施工现场地管理及施工进度地控制，并制定月进度计划及月工程完成情况. c、参与对有关施工技术人员进行施工质量、技术和安全交底. d、及时汇总各分项主管地原材料及设备计划报主管经理批准，并转交机电材料部实施. g、负责实施纠正措施并验证其有效性. e、完成经理办公室临时交办地任务，负责本部门施工设备地维护和管理工作. （4）技术部 a、施工控制性测量、定位、协助质量管理部进行抽样、取样检验. b、组织分项、分部工程验收并配合质检部及时做好资料地整理工作. c、负责对有关施工、技术人员进行施工技术交底. d、实施纠正措施并验证其有效性. e、完成部内日常性工作，完成工程经理办公室临时交办地任务. f、负责内业资料整理，和监理、设计、业主等单位之间文件来往. （5）质检部 a、参与各工序地施工技术交底检查质检措施地落实情况 b、负责制定质检计划，并报工程负贵人批准中 c、负责对质量目标地控制，负贵施工过程中地实验和检验地具体实施，填写质检记录、文件、资料和分项分部工程质量检验评定表. 三、 施工组织机构 为了把工程建设好，我们公司根据该工程地施工特点和工程管