经济管理办公室.docVIP

经济管理办公室工作制度 1、建立健全各项经济管理规章制度，全面组织医院经济事项的管理与监督； 2、全面组织实施医院经济考核和绩效考核管理，逐步实行全成本核算管理； 3、参与医院各类物质（固定资产、卫生材料、存货）采购前的决策论证、采购中的监督、采购后的经济核算与物质管理监督，盘活用活存量资产； 4、监督医院财务收支计划，科学有效地进行资金统筹，确保医院资金运行安全有效； 5、参与组织实施医院重大经济事项、重要项目投资及资本运作的各项工作； 6、管理和强化医院支出控制，严格成本核算制度，组织实施重要经济事项和大额开支的预决算费用的审核制度，严格记录控制和核算每项支出，动态审核追踪每笔财务资金的收付； 7、积极探索医院经济管理与改革的新思路、新模式，统一规划战略管理，科学合理调配医院资源，促进医院经济运行稳定增长。 经济管理办公室管理职责 在院长领导下，建立健全各项经济管理规章制度，明确经管工作岗位职责，负责医院经济事项的管理和监督。 组织实施医院绩效考核与浮动薪酬的管理与改革，逐步实行全成本核算管理。 参与医院各类物质（固定资产、卫生材料、存货）采购前的决策论证，采购中的监督，采购后的经济核算与物质管理与监督，盘活用活医院存量资产。 参与决策医院重大经济事项，重要项目投资及资本运作的各项工作。 强化管理医院支出财务制度，组织实施重要经济事项和大额开支的预决算费用的审核制度，严格记录控制和核算每一笔财务开支，动态审核追踪每笔财务资金的收付。 积极探索医院经济管理与改革的新思路、新模式，统一规划战略管理，科学合理调配医院资源，促进医院经济运行稳定增长。 经济管理办公室主任岗位职责 在院长领导下，负责医院经济管理工作。 加强经济核算与管理，组织制定各科室考核指标，组织各科室的经济核算。 负责科室岗位绩效工资的考核与分配，指导监督科室的二次分配。 负责对医院的材料、设备招标采购活动进行监督。 参与实施医院重大经济事项、重要项目投资及资本运作。 负责全院医疗价格执行情况的监督、检查。 完成医院各项指令性工作。 经济管理办公室科员岗位职责 经济核算员 1、 依据绩效分配方案及有关部门提供的会计和统计报表，核算各科室绩效分配额。 依照会计制度，及时、准确地登记整理各科各类成本核算，做到账目清楚、数字准确。 每月对重点科室经营状况进行分析，为领导提供决策支持。 接待职工对绩效考核及分配方案的咨询，收集、整理意见，并提出解决问题的建议。 完成各项指令性工作。 二、欠费及资产管理 负责医院各项欠费的核算工作。 定期根据欠费情况进行催收。 负责固定资产购入登记、调拨、报废管理。 负责行政事业单位资产管理信息上报工作。 完成领导交办的其他工作。 医院固定资产管理制度 1、医院所有新购固定资产，必须严格履行出入库登记手续，并交管理部门登记入册。大型设备要对设备的价格、性能、适用范围、预测的社会效果和经济效益进行可行性论证。 2、固定资产要贴明固定资产标签，标注代码、品名、规格、价格、责任人、科室及使用日期。 3、科室之间不准自行对固定资产转移、私自动用和任意拆卸。要转移的固定资产，相关科室协商后需上报归口管理部门进行登记。科室不用或使用率不高的固定资产应向管理部门申请、办理调拨手续，以充分发挥固定资产的整体效益。科室分科时，由管理部门会同有关科室对固定资产进行分割，并由管理部门对固定资产作分户账调整。 4、房屋、建筑物类固定资产，按其结构、面积、造价、建筑时间及使用情况等项目编号登记，便于全面掌握医院固定资产整体状况。 5、房屋、建筑物类固定资产买卖依据有关规定经评估部门评估后方可上市交易。 6、医院大型医疗设备类固定资产，使用科室要确定专人负责管理，制定操作规程、维修保管等制度、实行专管共用，以提高使用效率。定期报告设备状况及使用情况，并报管理部门，作为其科室综合考评的重要依据之一。 7、使用科室办公室用具等其他类固定资产，应有品名，有数量，有单价，并定位置，定管理人员，做到物用其账，实行定点归位管理。 8、管理部门对图书杂志类固定资产定期进行清理核查，重要杂志刊物年终要督查图书管理部门装订成册。 9、固定资产的报损、报废、变卖、转让等，须经使用科室申请、单位组织有关人员检查鉴定、院领导审批，报上级主管部门批准后可进行，并由固定资产、财务部门销账。 10、建立账卡，实行固定资产三级管理，做到财务部门、管理部门、使用部门三级有账，以利于清查核对，互相监督、制约。