某公司安全风险控制与安全工具应用教材.ppt

CNOOC Ltd. * * Wei July 2002 CNOOC Ltd. * * Wei July 2002 CNOOC Ltd. * * Wei July 2002 CNOOC Ltd. * * Wei July 2002 CNOOC Ltd. * * Wei July 2002 CNOOC Ltd. * * Wei July 2002 CNOOC Ltd. * * Wei July 2002 CNOOC Ltd. * * Wei July 2002 CNOOC Ltd. * * Wei July 2002 CNOOC Ltd. * * Wei July 2002 CNOOC Ltd. * * Wei July 2002 CNOOC Ltd. * * Wei July 2002 CNOOC Ltd. * * Wei July 2002 CNOOC Ltd. * * Wei July 2002 CNOOC Ltd. * * Wei July 2002 CNOOC Ltd. * * Wei July 2002 CNOOC Ltd. * * Wei July 2002 * 安全工具应用 2 2.２ 行为安全观察 行为观察者 接受行为安全观察培训的领导层、基层管 理者和骨干员工。 被观察对象 作业区域中的每一位员工 原则 非惩罚性 关键要素 安全工具应用 2 2.２ 行为安全观察 过程 观察沟通 统计分析 持续改进 系统 应用 填写报告 A B C D 安全工具应用 2 2.２ 行为安全观察 作用 伤害及意外事件减少50－60％ 降低事故赔偿或损失成本 员工安全意识的提升 增强员工的沟通技巧 培养现场管理人员的管理技巧 传达出管理层对安全的重视 安全工具应用 2 2.２ 行为安全观察 作用 互相帮助确保安全 互相监督 网状互助 关爱他人 以企业为荣 团队 控制风险，提升安全文化 管理承诺 雇佣条件 恐惧/纪律 规定/程序 监督监控,  重点和目标 共同价值 培训 个人知识, 承诺和标准 内在愿望 个人价值 关注自我 演练, 形成习惯 关注自身行为 依赖的 独立的 被动的 安全依靠自然本能 顺从结果 责任转移给安全经理 缺少管理介入 自然本能 监管 自我管理 互助的 安全工具应用 2 2.1 行为安全观察 编制观察卡 根据企业的生产经营特点及风险特点，确定观察项，设计观察卡 方法 安全工具应用 2 2.２ 行为安全观察 观察 观察员根据计划，选择观察地点，对生产作业现场进行观察。 观察作业人员的安全行为和不安全行为。 对于安全行为予以鼓励 不安全行为予以纠正 将观察结果填入《观察卡》 方法 安全工具应用 2 2.２ 行为安全观察 方法 没有正确 存放油漆稀释剂， 桶盖没有盖上 绊倒的危险 没有正确 存放防坠装置 没有正确 存放救生背心 在人行道的 斜靠墙上的物体 没有扶着扶手 没有佩戴硬质帽子 物体 掉下的危险 杯子中的液体 溢出， 滑倒的危险 没有正确 使用防坠装置 没有系帽子 穿越 红线的员工 安全工具应用 2 2.２ 行为安全观察 统计分析 安全管理人员定期对《行为安全观察卡》进行统计分析，找出安全管理管理中的薄弱环节，制定相应措施，实现持续改建 方法 安全工具应用 2 2.２ 行为安全观察 必须根据企业特点确定观察项 设计与生产作业内容相适宜的观察卡 通过培训让员工接受这种方式 依据观察结果，提高安全管理水平 注意事项 安全工具应用 2 2.２ 行为安全观察 中海油根据自身安全文化与生产特点，将安全理念与行为纠正理论相结合，开发了“五想五不干”行为安全观察系统。 使用介绍 员工应用的安全工具，使员工参与到安全管理工作中 五想五不干安全行为准则需要运行载体 行为安全观察需要安全理念的支持 理念 工具 2 一想安全风险，不清楚不干 二想安全措施，不完善不干 三想安全工具，未配备不干 四想安全环境，不合格不干 五想安全技能，不具备不干 五想五不干行为安全准则 安全工具应用 2.２ 行为安全观察 2 五想五不干行为安全准则 安全工具应用 2.1 行为安全观察 五想五不干行为准则运行载体 五想五不干 行为安全观察 理念 方法 将理念转化为行动 塑造员工安全行为 提升安全文化水平 安全管理提供依据 培训 通过培训使员工掌握 安全行为观察方法与 技巧 观察与沟通 通过观察与沟通、 发现安全与不安全行 为，及时纠正不安全 行为，减少