聚和物业薪酬与福利管理规定(DOC).doc

聚和物业 西安聚和物业管理有限责任公司 编号 XCFL- 2015-01 标题 薪酬与福利管理规定 版本 A/1 公司内部文件未经批准不得复印 第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 7 页 生效日期：2015年 1 月 1 日 薪酬与福利管理规定 1 总则 1.1 目的 为推动公司健康可持续发展，规范公司的薪金管理工作，保障公司和员工利益，激励员工工作积极性，创造最佳业绩，达到个人和公司双赢的工作氛围，特制定本规定。 1.2 制订原则 a) 符合物业管理市场薪酬行情和企业实际现状的原则; b) 体现公平、公正和激励的原则; c）对员工的学历、资格、职称、专业经历和工作业绩进行综合评价的原则； d) 对公司的特需人才，采取一定灵活性的原则； e) 稳定员工队伍，推动企业可持续发展的原则。 1.3 指导思想 为建立高效激励的分配机制，建立创新精干的员工队伍，根据岗位责任大小划分层级，适当拉开收入差距；结合工作计划、收入指标、费用指标的完成情况，兑现考核工资；加大考核力度，充分发挥收入分配的激励机制。 2 薪酬的构成与定义 2.1 工资 =基本工资+岗位工资+绩效工资+补贴工资+工龄工资 2.1.1员工定资原则：公司对员工聘 用可低职高资也可高职低资，其薪资根据具体岗位的不同而改变。 2.1.2 岗位基本工资 根据员工的学历、职称、技术水平、任职资历、任职岗位将基本工资按岗位分为中层、高层管理人员、行政和事务管理人员、专业技术人员、操作人员。各岗位根据社会平均水准制定工资标准。 高层管理人员：总经理、副总经理； 中层管理人员：部门经理、主管； b) 行政、事务管理人员：文员、物业管理员、资料管理员、出纳、人事行政专员、采购、库管等； c) 专业技术人员：水电、机电、电梯、空调、土建、消防等各专业技术人员； d) 操作人员：清洁工、绿化工、秩序维护员、监控员等。 2.1.3 绩效工资 以该月个人绩效、部门绩效两者综合为依据，对员工以月为周期进行的处罚或奖励。绩效工资根据部门、岗位责任确定，高层管理人员500元/月，中层管理人员（含主管）300元/月，行政事务、财务、客服人员、维修工200元/月，秩序维护员、环境服务人员、等100元/月，且考核工资中含30元全勤奖，员工当迟到3次或3次以上无全勤奖。 2.1.4 补贴工资 员工转正后，根据岗位职务需要公司给予一定的岗位职务补贴工资。 a) 通讯费用补贴： 高层管理人员按150元/月；中层管理人员按100元/月；综合管理类按50元/月（主管类），补贴随月工资发放（当月有3次未接电话取消通讯补贴）。 b) 部门代班长在基本工资的基础上可享受100—200元的班长津贴。 c) 经申请未办理企业社保的员工公司在本人工资中给予社保补贴100元/月。 2.1.5 工龄工资 a) 为促进公司员工热爱公司，增强团队的凝聚力，公司实行工龄工资制度。员工从进入公司工作满一年后，即从第二年开始享有工龄工资，具体为中高层员工每人每月补助50元，其他岗位人员每人每月补助30元，连续工作满10年及以上者按10年计算，以后不再增长。 b) 凡离职后，又重新进入公司者，以前工龄不得计算，按重新进入公司时间起计算工龄。 c) 员工病假、事假、产假、工伤假，不影响连续工龄的计算。 d) 工龄薪酬调整本人不必申请，由行政人事部办公室按月为标准，直接造表报总经理批准后执行。 2.2 工资类级表 2.2.1 管理人员薪酬类别等级： 岗位类别 级别 基本工资 岗位工资 绩效工资 社保补贴 话补 工资总额 备注 总经理 一级 1600 2650 500 100 150 5000 二级 1600 3650 500 100 150 6000 三级 1600 4650 500 100 150 7000 四级 1600 5650 500 100 150 8000 五级 1600 6650 500 100 150 9000 六级 1600 7650 500 100 150 10000 副总经理 总经助理 一级 1600 1650 500 100 150 4000 二级 1600 1950 500 100 150 4300 三级 1600 2150 500 100 150 4500 四级 1600 2650 500 100 150 5000 五级 1600 3150 500 100 150 5500 六级 1600 3650 500 100 150 6000 部门经理 一级 1600 900 300 100 100 3000 二级 1600 1100 300 100 100 3500 三级 1600 1300 300 100 100 4000 四级 1600 1500