某公司总部组织与管理流程诊断项目概述.ppt

中团国际管理顾问有限公司 * 可选方案三, 核心业务型 中团国际管理顾问有限公司 * 优 点 缺 点 可选方案三(核心业务型)分析 能够专注于三项能力的培养: 创业投资能力, 产业管理能力和专业共享服务能力 有利于建立强大的创业投资能力和管理队伍 有利于建立强大的产业管理能力行管理队伍 有利于建立功能完善的总体共享服务结构 对人员配置的压力非常大 需招募较多的专业人才 对目前的组织有较多的调整 对三位副总裁的压力和素质要求非常高 短期内有限的产业管理经验和技能将被分散 容易造成创业投资与产业管理争项目, 争资源 5.5 北京电控组织变革总体框架 中团国际管理顾问有限公司 * 北京电控管理模式展望 BEHC + 54家企业 BEHC + 13家集团公司及其母体公司 BEHC + 13家集团公司 + 1家“合并”存续 资产公司 35810目标 BEHC 所投资企业 所投资企业 所投资企业 所投资企业 所投资企业 所投资企业 2000年 2001年 2002-2003年 2005年 战略控股为主 战略控股 + 财务控股 财务控股为主 特征: 多, 散, 小 特征:: 组成核心舰队 特征:: 理顺BEHC和13家集团公司的治理结构关系 特征:: 变母子关系为平等的投资伙伴关系 中团国际管理顾问有限公司 * 北京电控近期对所投资企业的管理模型 - 我们的理解 1. 独立影响Stand-alone influence 4. 公司发展Corporate development 3. 协调影响Linkage influence 2. 中央职能和服务 Central functions and services 中团国际管理顾问有限公司 * 北京电控未来对所投资公司的管理 - 我们的理解 1. 独立影响Stand-alone influence 4. 公司发展Corporate development 3. 协调影响Linkage influence 2. 中央职能和服务 Central functions and services 中团国际管理顾问有限公司 * 北京电控近期组织结构总体框架 总裁 副总裁 副总裁 副总裁 总裁办 投资管理中心总监 投资管理一部 投资管理二部 投资管理三部 计划财务部 审计监察部 资本证券部 人力资源部 国际合作部 投资发展部 设计要点 重点壮大投资管理能力 强化财务管理 强化企业发展管理 调整 投资管理部/企划部 行政保卫部/公关宣传部 社会保障部 (与组织结构分离) 新增 投资管理一部/二部/三部 审计监察部 战略发展部和投资发展部 战略发展部 中团国际管理顾问有限公司 * 近期组织结构总体框架的主题思想 总裁 副总裁 副总裁 副总裁 计划财务部 审计监察部 资本证券部 专注于发展北京电控组织的投资管理能力 专注于发展北京电控组织的财务和资产管理能力 专注于发展北京电控组织的未来发展能力 总裁办 投资管理中心总监 人力资源部 国际合作部 投资发展部 战略发展部 中团国际管理顾问有限公司 * 北京电控中远期组织结构总体框架 - 事业部模式 设计要点 在投资管理各部成长壮大时, 将其独立,并直接向总裁报告 为有效整合资源,避免内部资源和项目的争抢和矛盾,将投资发展职能与投资管理合并成为事业部 未来北京电控不仅对投资企业进行资金的注入,也要对内对外进行管理技术的注入, 提高北京电控的创业投资价值 中团国际管理顾问有限公司 * 对北京电控组织结构由近期向中远期过度说明 北京电控中远期组织结构 事业部式的架构 北京电控近期组织结构 注重组织核心能力的培养 北京电控所面临的挑战 1.中国即将进入世界贸易组织将使地中国经济越发全球化,这不但给北京电控带来了更多更好朝外发展的机会,同时也为国际竞争资本的进入国内市场带来了良机 2.目前整个全球经济环境疲软的同时中国经济一枝独秀,国内经济的良好运行给北京电控的发展带来了国际竞争资本所缺乏的大环境 北京电控所继续解决的问题 1.自身持续发展的资金 2.如何吸引,培养,保留优秀的管理人才 我们认为北京电控管理层应坚持和发展目前积极开拓的步伐和态度,在资金和人才方面进行储备,尽快实现自身的转型和变革 6 下午和明日培训内容安排 中团国际管理顾问有限公司 * 下午和明日内容 今日下午 分小组消化和吸收上午内容，并进行自由讨论 明日上午课堂培训 主要内容1：北京电控近期组织结构的部门使命与职责 主要内容2：北京电控近期组织结构的关键岗位描述 明日下午 分小组消化和吸收上午内容，并进行自由讨论 * * * 中团国际管理顾问有限公司 * 通用电气(GE)公司总部组织 公司总部 Corporate Cent