某公司项目的计划概述.ppt

19 16 16 16 16 16 22 22 22 * 2 2 2 2 2 2 2 2 2 5 5 5 5 5 5 7 7 7 6 6 6 6 6 6 8 8 8 7 7 7 7 7 7 10 10 10 2 2 2 2 2 2 2 2 2 5 4 4 4 4 4 5 5 5 6 5 5 5 5 5 7 7 7 8 6 6 6 6 6 8 8 8 9 7 7 7 7 7 10 10 10 10 8 8 8 8 8 11 11 11 12 10 10 10 10 10 16 16 16 13 11 11 11 11 11 17 17 17 14 12 12 12 12 12 18 18 18 16 14 14 14 14 14 20 20 20 18 16 16 16 16 16 22 22 22 20 17 17 17 17 17 24 24 24 22 18 18 18 18 18 25 25 25 * 2 2 2 2 2 2 2 2 2 6 5 5 5 5 5 7 7 7 7 6 6 6 6 6 8 8 8 8 7 7 7 7 7 10 10 10 9 8 8 8 8 8 11 11 11 15 12 12 12 12 12 18 18 18 17 14 14 14 14 14 20 20 20 18 15 15 15 15 15 21 21 21 22 18 18 18 18 18 25 25 25 20 17 17 17 17 17 24 24 24 21 18 18 18 18 18 25 25 25 22 19 19 19 19 19 28 28 28 β概率分布 当对每项活动都用三个时间估计时，是假定三个估计均服从β概率分布 计算公式 期望工期： 方差： te=(1+4x5+15)/6=6 s2 =((15-1)/6)2=5.29 te=(10+4x15+20)/6=15 s2 =((20-10)/6)2=2.56 概率基本原理 为每项活动估计三个工期是随机(stochastic)或概率统计(probabilistic)技术，用于工期中存在不确定性(uncertainty) 仅用一个时间估计的技术叫确定性技术(deterministic technique ) 网络图中关键路径上所有活动的时间估计值之和构成一个总概率分布，为正态分布 总概率分布的期望值等于构成总分布的各项活动工期之和 方差等于构成总分布的各项活动工期的方差之和 标准差等于方差的平方根 正态分布(1) 正态分布(2) 示例 活动A te=(2+4x4+6)/6=4 活动B te=(5+4x13+15)/6=12 活动C te=(13+4x18+35)/6=20 总 D te=(20+4x35+56)/6=36 活动 A 2 4 6 B 5 13 15 C 13 18 35 总计 20 35 56 示例(续) 活动A s2 =((6-2)/6)2=0.444 活动B s2 =((15-5)/6)2=2.778 活动C s2 =((35-13)/6)2=13.444 总方差=16.666 标准差=4.08 Z =(LF–EF)/st=(42-36)/4.08 =1.47 示例(续) 42天之前完成的概率：=0.5+0.42922=0.92922 0.42922 项目管理软件 具有安排进度计划的功能 活动工期可以以多种日历单位估算 项目开始与结束时间可以以多种日历单位估算 可计算多种项目时间参数(ES,EF,LS,LF,TS,FS,TD) 可表示关键路径 Summary Review Questions A B C E D F G H I 活动 紧前活动 历时（周） A．问题界定 － 1 B．研究现有系统 A 2 C．确定用户要求 A 2 D．逻辑系统设计 C 1 E．实体系统设计 B 3 F．系统开发 D，E 10 G．系统测试 F 3 H．转换数据库 D，E 1 I．系统转换 G，H 1 练习 信息系统开发项目网络图练习 活动 历时（周） 紧前活动 ES EF LS LF TF FF A．问题界定 1 － B．研究现有系统 2 A C．确定用户要求 2 A D．逻辑系统设计 1 C E．实体系统设计 3 B F．系统开发 10 D，E G．系统测试 3 F H．转换数据库 1 D，E I．系统转换 1 G，H 总工期TD 关键路径 项目进度的控制 项目控制过程的执行步骤 确定实际进度完成情况对项目进度的影响 将项目变更融入进度计划 计算更新的进度计划 控制项目进度 本章要点 项目控制过程 有效项目管理控制的关键是及时、定期地度量实际进度，将其与计划进度比较，并立即采取必要的纠正措施 设立一