昆明诚信勘察设计有限公司质量管理.docVIP

PAGE 12 昆明诚信勘察设计有限公司质量管理 组织结构中各部门（岗位） 的职责和权限 总经理的职责和权限 1、领导公司的日常工作，向全体员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性。 2、制订并发布质量方针、质量目标，确保公司人员理解并有效贯彻。 3、批准并颁布《质量手册》，对质量管理体系的建立、实施和变更进行策划。 4、确定和设立与质量管理体系相适应的组织机构，规定其职责，并确保内部有效沟通。 5、任命管理者代表，规定其职责和权限。 6、定期主持管理评审，对体系、过程、产品的符合性负总责，并决定质量管理体系的重大改进措施; 7、确保质量管理体系的运行获得必需的资源。 管理者代表的职责和权限 1、确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。 2、向总经理报告质量管理体系运行的业绩和任何改进的需求。 3、确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识。 4、负责质量管理体系有关事宜的外部联络。 综合办公室的职责和权限 1、负责组织机构的管理 1．1 设定公司组织机构设计原则，组织机构方案的制订和评审； 1．2 定期对组织机构进行评估，提出优化调整建议和方案； 2、负责职责管理 2．1 组织进行各部门、各所属单位职责划分； 2．2 协调处理各部门、各所属单位之间的职责分工分歧、冲突； 2．3 组织进行各部门、各所属单位职责划分修订，并重新发布相关文件； 3、负责制度及流程管