车间XX年的工作计划.docxVIP

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车间XX年工作计划   XX年车间个人工作计划   XX年是我们金兴棉业有限责任公司谋求发展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年。XX年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计XX年棉花行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝安全事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破,争取全年加工皮棉超过5000吨。为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作。   一、不断加强安全管理工作   我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程作为培训重点,不断强化意识安全。二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。加强夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业。三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产记录、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。   二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率。   应对XX年在质量管理上存在的一系列问题,我们将在XX年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训,使员工了解质量工作的重要性,并且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强质检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,便于分析查找问题。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣,实行按劳分配,多劳多得,少劳少得,不劳不得的原则,提高员工工作积极性。   三、开源节流,降本增效   一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以岗定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,一班工作12小时,合理调配,尽量连续生产,避免能源浪费,做到生产休息两不误;三是对材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。   四、加强设备管理   加强车间设备的保养,提高设备使用率,定期检查,保证设备的高效、稳定运转,为顺利保质保量生产加工做好准备。   五、加强现场管理。   进一步加强生产现场管理,对生产有计划,对人员、设备、材料调配等不断优化,使生产现场整洁有序,推进标准化生产,不断提高加工进度,提高产品合格率。   总之,为实现XX预计目标,我们将知难奋进、开 拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,为完成公司的经营指标而努力。   XX年度生产部工作计划   即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏,在新的市场形势和经营环境中,公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下,除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外,如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。   “不改革则弊端永远存在”,但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题:如何开始新一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变,革新不是完全否定过去,至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好,还有20%需要我们去革新,用新观点新思维去思考所面临的新问题。   在XX年,我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外,还大体要从以下几个方面做得更深入些:   一、推进5S工作   主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为:   1.通过培训5S方面的知识,让全体人员都建立起基本概念和认识;   2.争取高层领导支持和参与,推动中层带头执行,用引导的方式鼓励员工做好;   3.从最基本的入手,分阶段逐步深入,清除掉现场不要的物品,每天循环整理;   4.组织定期检查,对于存在的问题坚决进行曝光和公布,而对做得好的要表扬。   二、培训教育   1.利用工作间隙期,搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识,组   织员工学习和培训;   2.开展员工岗位技能方面的培训,针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;   3.部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相   互协作又相关牵制的原则,公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年,将尽量多组织一些部门间的沟通协调会,让普通员工直接参与,面对面沟通,增进相关了解,以减少公司内耗。   三、工艺品质方面   1.优化装配和接线的外观工艺质量,树立榜样和样板,逐步改善现有的一部分落后   的作业习惯。需和质检部配合完成。   2

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