公司行政人员工作年度计划.docVIP

PAGE PAGE 1 公司行政人事工作年度计划 （一）行政管理 1、重要性 围绕公司目标强化效率，使资源在安全条件下高效率运作，做到真正支持与服务一线员工工作。 2、主要工作内容： （1）主要制度规划 公司需要建设或完善的主要制度有： ⑴．岗位规划、岗位职责（述职）、岗位工作标准 ⑵．行为规范（强调效率与服从） ⑶．薪酬制度 ⑷．绩效考核制度 ⑸．培训制度 ⑹．晋升制度 ⑺．人事行政监察制度 ⑻．各部门的业务流程与标准 ⑼．培训作业 ⑽．效率管理作业（执行力） （2）、制定公司管理文件，审批组织各部门有关管理文件，经常性实施检查并加以改善。 3、资源支持 ⑴．制度审批权、审核权 ⑵．核查处理权 4、制度控制：由行政部事前提出每月、季或半年制度规划及实施进度控制计划，并按步实施。 （二）人力资源 1、重要性 关键员工是创造公司业绩的一线员工，对他们开发、管理的支持是提升公司业绩关键。 2、工作内容 ⑴．经理、主管及其他人员招聘、培训 ⑵．经理、主管管理技能全面提升 ⑶．经理、主管绩效管理 ⑷．经理、主管思想工作 ⑸．经理、主管的提拔晋升（竞岗） ⑹．经理、主管的职业规划与辅导 3、资源支持 ⑴．经理、主管人事权（审核或审批、考核等） ⑵．制度审核或审批权 ⑶．培训资源计划权、执行权 4、进度控制 ：由行政部事前提出每月、季或半年人力资源工作进度实施计划，并按步实施。 （三）培训工作 1、目的 为实现公司经营目标，围绕公司经营战略的需要，制定本培训指导纲要 2、对象 ⑴．业务系统 a）业务经理 b）业务员 ⑵．服务与支持系统 a）文员、行政经理 b）出纳、会计 c）司机、车队长、叉车司机 ⑶．生产系统 a）油品操作工、蒸馏操作工（司炉工）、 b）班长、主管、生产经理 c）仓管 d）技术员、化验员 3、内容 ⑴．公司制度文化导入 ⑵．基本化工产品知识 ⑶．生产工艺知识与操作规范 ⑷．规章制度、岗位职责与标准、作业规范 ⑸．企业文化、行为规范 ⑹．基本管理技能 ⑺．营销管理、客户管理 ⑻．绩效管理 ⑼．消防安全知识 ⑽．车辆安全知识 4、方式 ⑴．轮岗培训 ⑵．见习培训 ⑶．专题讨论 ⑷．工作交流 ⑸．专题讲座 ⑹．考察活动 ⑺．自学 ⑻．会议参与等 5、教材要求 ⑴．培训负责人、讲师必须组织撰写有关培训教材 ⑵．教材必须实用，用于指导工作 6、教师来源 ⑴．外部经验人事、顾问、专家 ⑵．内部讲师 ⑶．经理、主管 7、标准 ⑴．岗位技能培训后经进行水平测试，不合格者重新培训 ⑵．员工必须按岗位素质标准自我完善 ⑶．主要岗位素质标准 8、培训年度预算 内容 对象 方式 教材费（元） 课时 元/课时 课时费 合计 备注 内部 外部 公司制度文化导入 新进员工 开会、指导 新进一个星期 基本化工产品知识 业务员 开会学习 每月二课时 生产工艺知识与操作规范 操作工 开会 现场交流 每月二课时 规章制度、岗位职责与标准、作业规范 所有员工 开会学习 每月二课时 企业文化、行为规范 所有员工 开会检讨 每月二课时 基本管理技能 管理人员 自学交流 由部门自行组织交流 营销培训、客户管理 业务人员 讨论开会授课交流 1000 每季二课时 绩效管理 管理人员 授课作业 1000 3月底以前 安全生产、消防知识 操作工 开会学习 每2．4．9．12月各二课时 车辆安全知识 驾驶员 开会学习 每月二课时 9、年度培训进度控制 年度培训计划 进度 内容 2004．12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 公司制度文化导入 基本化工产品知识 生产工艺知识与操作规范 规章制度、岗位职责与标准、作业规范 企业文化、行为规范 基本管理技能 营销培训、客户管理 绩效管理 消防安全知识 车辆安全知识