设备管理工作主要业绩 企业及设备管理的主要业绩介绍.docVIP

PAGE PAGE 1 设备管理工作主要业绩 企业及设备管理的主要业绩介绍 企业及设备管理的主要业绩介绍 沈阳东基工业集团有限公司设备管理工作是在总经理领导下的逐级指导管理，在生产副总经理的直接领导下，设备管理部门统一组织各项管理职能的实施。在公司领导的正确领导下，在集团公司领导的关心指导下，几年来，公司的设备管理工作进入了规范化、程序化管理，设备的完好率、定期保养合格率均达到96%以上，修理计划完成率年年达到100%。 设备是企业赖以生存、发展的物质技术基础，设备使用的好坏直接影响企业的生存和发展，而设备管理是企业管理最重要管理之一， 只有通过加强设备维修管理，使其充分发挥效能，不断改善设备技术状态，延长使用寿命，才能为企业获取最佳经济效益。为此，公司在设备维护管理中有如下举措 ，首先，公司重新制定设备管理的各项管理制度和安全操作程序，细化了各项管理程序，如：设备管理程序规定了状态管理员对全公司30多个车间和分厂进行分片管理 ，每周到所辖车间进行至少一次检查和巡视，监督设备的使用、保养和维护，监督各项规程的执行情况，了解设备的状态和精度，诊断故障、排除故障，保障了生产的顺利进行；设备采购程序和备件采购程序进一步规范了各部门的职责和权限，特别是备件采购直接关系到生产的运行，在比值比价的前提下采购部门及设备管理员要对车间所提备件进行现场查验，对能修理后能继续使用的决