管理体系分析及制度的建立(一).docVIP

浅析新疆希尔特建设（集团） 管理体系的规划与建设 概述： 新疆希尔特建设（集团），是一家集粮油公司、工程建设公司、家具制造公司及网络服务平台公司等多元体系的大型集团企业，各子公司资金全部由集团公司投入，公司运营效益子公司自留30%再发展，集团抽70%作为投资回报，目前的主要管理模式 ，由于掌握的资料很有限，在此做一浅显的分析。 作为集团公司，一般集团管控模式主流观点是由三种典型的管控模式，即投资管控型、战略管控型和操作管控型三种。? 投资管控型： 投资管控型管控模式主要以财务指标对成员企业进行管理和考核，总部一般无业务管理部门，关注投资回报。这种管控模式下集团主要通过投资业务组合的结构优化来追求公司价值最大化，管控的主要手段体现为财务控制、法人治理和企业并购行为，是一种分权管控模式。? 战略管控型： 战略管控型管控模式主要以战略规划为主，总部可以视情况设置具体业务部门。这种管控模式下集团主要关注集团业务组合的协调发展、投资业务的战略优化和协调，以及战略协同效应的培育，通过对成员企业的战略施加影响而达到管控目的，主要管控手段为财务控制、战略规划与控制，人力资源控制，以及部分重点业务的管理，是介于集团与分权之间的一种管控模式。? 操作管控型： 操作管控型管控模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理，其关注重点包括成员企业经营行为的统一与优化、