认识管理培训课件.pptVIP

事业部制：总公司领导下设立若干事业部，总公司集中决策，事业部独立经营、自负盈亏；其特点是实行分权领导，各负其责。优点：有利于总公司的高层领导摆脱日常行政事务，集中精力搞好决策，正确掌握企业经营的方向；由利于加强事业部领导的责任心，发挥他们的主动性和创造性；有利于实行生产专业化和企业横向联合。缺点：各事业部只关心自己的利益，影响协作；另公司和事业部的职能机构重叠，用人较多，影响工作效率。 适用：企业规模较大，产品种类繁多，产品工艺差别较大，地理分布距离较远，市场竞争激烈的大型联合企业。 矩阵制：把按职能划分的垂直领导系统，与按产品（项目）划分的横向领导系统组合在一起，称作矩阵制组织形式。优点：灵活机动、适应性强，便于集中各种专门的知识和技能，迅速完成某个特定项目，打破部门局限，加强了部门间的交流和协作。缺点：稳定性差，小组成员来自各部门，容易产生临时的观念，小组成员接受双重领导，当两部门意见不一，使他们的工作无所适从。经常性的人员调进调出也给正常工作带来困难。适用：一次性工程，临时的突击性工作。 * 八、组织结构新模式： 1、扁平化组织结构（组织的柔性化与团队工作） 2、虚拟企业（虚拟产品开发、策略联盟、虚拟营销网络、虚拟生产） 九、管理方法新发展 1、爱抚管理 2、危机管理 十、现代企业管理制度 （一）现代企业制度的含义 现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分，它的表现形式主要是股份有限公司和有限责任公司。公司制度是现代经济社会中最重要的企业形式，是现代企业制度产权组织形式的发展趋势。公司制企业为联合许多分散的个人资金成为一个集中的股份资本提供了一个有效的组织形式。 * （二）现代企业制度的特征 1、产权关系明晰，权责明确 2、政企分开，自主经营 3、机制健全，行为合理 建立健全的激励和动力机制，具有健全的权力约束机制，并由此产生健全的利益约束机制、预算机制，从而产生合理的企业行为。 4、管理科学，注重效率 （三）现代企业制度的内容 1、产权清晰 2、产权结构多元化 3、产权具有可交易性 4、产权组织体系合理化 5、产权是纯经济性产权 * （四）企业管理制度 1、企业管理模式 影响管理制度的最基本因素。不同的企业有不同的管理模式，而且同一企业在不同时期也有不同的管理模式。 亲情化管理模式即家族企业的管理模式。这种模式在创业初期的正面影响（血缘关系中的内部聚合功能）几乎是99%，但跃过创业期，对企业的负面作用是99% 友情化管理模式即以朋友的友情化原则为原则来处理企业中的各种关系的企业管理模式。 温情化管理模式即强调人情味的管理模式。从人性论的观点来看，在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则，因为在经济利益关系中的良心是很难将清楚的，用经济理论来讲，实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。在人首先是作为利益主体而存在的条件下，这种模式是管理不好企业的。在利益界定好的前提下实行此模式管理，那才是真正的发挥人的潜在力量和所谓的良心力量，让员工知恩图报。 随机化管理模式。一是民营企业中的独裁，二是行政干预，此模式与前面模式不同，应根本不能存在。 制度化管理模式。按已经确定的规则来推动企业管理，此规则带有契约性，是责权利对称的。目标性管理模式就属此类。 * 2、企业管理轴心 以生产要素管理为管理轴心，管理内容包括：人力资源管理、财务管理（日常经费管理和投资、贷款管理）、设备及材料管理、技术管理（技术专利管理及技术设备管理）弊端：机构一大堆，管理复杂。 以经营管理流程管理为管理轴心。往往适合于以生产线为基础的企业，有材料采购、生产车间管理部、在库管理部等。 以质量管理为管理轴心，往往适合于以新产品开发量占较大比重的企业，以及质量直接涉及到人的生命安全的企业。这里的质量是广义的质量。 以岗位管理为管理轴心，重点在岗位的适制上，岗位的责任、权力、利益的编制要有科学性和可操作性。 以资源管理为管理轴心，这里的资源就是为企业带来利益的最主要要素。他包括：资源全控方式、资源分解方式（让资源的任何一个部门在每一个人手里都不成资源，五粮液经验）、资源高度集中方式，一般将企业的财务结算统一起来、资源监控方式（对个人情结和公司情结要区分开来。）、资源垄断方式（如原料、技术等） ? * 认识管理 一、管理和管理职能 （一）管理