产品经理不同阶段工作职责方法.pptVIP

此资料为大家解读产品经理核心职责及工作方法，内容来源于网络、书籍、工作经历 这个时代每天都在被颠覆，没有固定的做事方法，更多的是为大家提供思路。 01 产品经理介绍 产品汪的定义 产品经理 Product Manager = 产品 + 经理 Product 产品就是用来解决某个问题的东西 Manager 管理者首要职责，就是在有限资源情况下，把正确的事情做到极致 产品经理就是利用有限资源，打造能帮助人们解决问题的东西的造物者 产品经理的职责 产品经理的能力素质 02 工作职责及方法 产品研发的六大阶段 市场调研分析阶段 产品规划阶段 产品设计阶段 产品开发阶段 产品运营阶段 迭代优化阶段 战略层 方向层 落地层 迭代 规划篇 市场调研分析阶段 产品经理对市场、用户进行调研分析，了解并收集用户需求及市场价值点，在产品开始立项前，得到用户最真实的需求。确定目标用户、确定产品核心，为了更好的做产品规划做铺垫。 了解未来产品所投放市场的市场方向、行业发展、未来趋势 明确目标用户，了解用户需求，对需求进行采集 自己知彼，分析竞争对手 确定产品方向、盈利模式，得到公司认可和支持 主要职责 市场调研分析阶段—核心工作内容 用户调研 竞品分析 市场调研 行业分析 用户调研 明确范围 明确用户 调研方法 调研分析 用户调研--明确范围 想从用户那里了解哪些信息 补充设想 谁？（WHO）：