产品经理职业发展重要提点.pptVIP

产品经理的职业规划 孙振 机会永远都是留给有准备的人 你准备好了吗? 或者说 未来2-3年,你打算做什么? 产品经理 编辑 设计 程序员 了解自我 产品经理 编辑 设计 程序员 了解自我(优势) 编辑:我了解用户需求 设计:我擅长交互和用户体验 程序员:我至少不会被忽悠工期 产品经理 编辑 设计 程序员 设定目标 产品总监 产品经理 创业 了解自我(优势) 编辑:我了解用户需求 设计:我擅长交互和用户体验 程序员:我至少不会被忽悠工期 产品经理 编辑 设计 程序员 设定目标 1、明确的时间 2、不轻易改变 3、适合自己 产品总监 产品经理 创业 了解自我(优势) 编辑:我了解用户需求 设计:我擅长交互和用户体验 程序员:我至少不会被忽悠工期 产品经理 产品总监 3年 设定目标 1、明确的时间 2、不轻易改变 3、适合自己 该怎么做呢? 产品经理 产品总监 3年 设定目标 1、明确的时间 2、不轻易改变 3、适合自己 该怎么做呢? 1、让他消失 （彻底消失/弹劾） 2、把他推到更高的位置，然后你上位 （王道=肉体还在，但灵魂已经消失了） 3、跳槽 （招聘网站/猎头/朋友推荐） 不成功的跳槽理由…等等 1、在这个公司没有我发展的空间。 疑问： 那你当初的决定就过于草率。 你浪费了公司的培养你的资源，只留下一些很难看懂的文档 事实告诉我们，高管大多都有连续工作5年与一家公司的经历 忠诚度很重要 2、内部斗争，没法待了。 疑问： 每个公司都有不同的问题 你认为你在新公司可以解决以前逃避的问题？ 生气 相互投诉 抱怨 斗争 你不可能要求身边的同事都那么职业 但你要已一个职业经理人的标准要求自己 要允许别人和自己犯错 人非圣贤 孰能无过 他犯错了 他自己肯定知道(出来混 迟早会还的[人情]) 吃亏是福 不要因为心态 意气用事 就轻易放弃了一个机会 我还是推荐大家尽可能的在一个待上2年 甚至5年以上 世上有二种人，一种人在不断的解决问题，另一种人在不断逃避 辩解 制造问题 成功的跳槽理由 1、直接实现目标。 支持： 有些事情不去做是不知道的 你只有身为总监,才能做总监的事情,才可以体会 这个是提高能力最快的捷径 每个职位都看成是锻炼不同的能力——职场就是个修行的过程 需要注意：不管这次机会是朋友介绍的,还是猎头推荐的 一旦你上位了,想回来就难了 说到底还是能力的问题——好好学习 天天做人 如果涉及到现职位是关系介绍进来的 需要格外的慎重处理下 产品经理 产品总监 3年 设定目标 1、明确的时间 2、不轻易改变 3、适合自己 该怎么做呢? 1、让他消失 （彻底消失/弹劾） 2、把他推到更高的位置，然后你上位 （王道=肉体还在，但灵魂已经消失了） 3、跳槽 （招聘网站/猎头/朋友推荐） 产品经理 产品经理 产品总监 产品经理 目标分解 如果目标过于久远 不利于实施 不妨设定个短期的\容易实现的 3年 半年 目标 实现 ? 产品经理 产品经理 退休 产品总监 产品经理 顺便思考下终极目标 3年 半年 金钱/女人/车/房/地位 目标 实现 CEO? 产品经理 产品经理 退休 产品总监 产品经理 终极目标的对目标的关系 看看它是不是会影响 现在设定的目标 是支持还是阻扰 3年 半年 金钱/女人/车/房/地位 目标 实现 不阻扰 产品经理 产品经理 产品总监 产品经理 用这半年做个更像产品总监的产品经理 3年 半年 目标 实现 产品经理 产品经理 产品总监 产品经理 用这半年做个更像产品总监的产品经理 1、什么是一个合格的产品经理？ 2、做一个产品总监需要具备什么？ 3年 半年 目标 实现 用这半年做个更像产品总监的产品经理 产品经理 岗位职责： 收集产品所在市场的潜在需求， 为满足现有或预期市场需求组织新产品开发及产品改进； 能够立完成相关产品PRD的撰写； 在项目范围内组织项目并安排其优先顺序； 制定产品发布计划，跟踪产品开发； 与技术团队密切配合， 协助确定最佳技术实施方法及合理的执行计划； 与跨职能部门（如：客户服务、市场、技术部门等）合作， 集客户反馈并确保产品顺利成功发布， 制定短期及长期产品目标与规划、可行性分析； 任职要求： 熟悉互联网行业特征，了解IM和Web2.0产品和技术， 有良好的商业应用感觉； 对互联网产品的用户体验设计和人机交互界面有优秀的直觉； 具有良好的理解能力、分析能力，善于处理复杂的市场数据 从中分析市场发展的方向；? 有创新精神，能够在压力下工作； 对博客、论坛、圈子、IM产品、手机客户端软件中任意领域的用户 需求的深刻理解，并曾在以往经验中独具创意地满足这些需求； 互联网相关行业的市场知识，出色的组织能力，团队能力，沟通