医院基建科的工作计划.docxVIP

医院基建科工作计划 　　基建科XX年工作计划　　一、进一步加强科室团队建设，牢固树立为临床一线服务的宗旨，分工明确，责任到人。　　二、坚持下科查房巡视制度，发现问题，及时解决，如当天不能解决的问题，积极与科室沟通说明原因。　　三、努力提高工作效率，接到任务，迅速行动，能当天完成的工作决不能到明天。科室日常维修，接到电话争取5分钟到场。　　四、继续引导和带动全科同志由被动服务向主动服务转变，力争做到热情、主动、沟通到位。　　五、保持当天工作日志制度执行，每位当班人员如实记录当天完成的工作情况及工作数量，接受同事、科长、分管院长的监督，每月进行汇总，科内公布，同时也作为科内评优评先，绩效考核的主要依据。　　六、按照医院要求，继续落实全勤奖考勤制度，保证科室人员按时到岗。　　七、加强新老院区的节能管理，和相关专业队协调，制定最佳节能电力运行方案，如路灯、广告灯、宣传灯箱等，随着季节及天气的变化，不断调整开启时间，避免电力成本的浪费。　　八、每月底召开科室工作例会，查找不足，积极改进，　　总结探讨工作经验。　　九、继续保持一期工程的工作作风，全力配合二期病房楼建设工作。　　十、认真做好日常工作，随时完成院领导交待的其它工作任务。　　基建科　　XX年2月14日　　医院基建科工作职责　　1.在分管副院长的领导下，负责医院的基本建设及其管理工作。按照医院整体规划及基建任务，制定年度建设计划并组织实施。　　2.认真贯彻执行国家及省市基本建设方针政策、法律法规和各项规定，施工时对施工现场、施工单位、监理单位进行管理，并监督检查施工质量、工程进度、施工安全。　　3.负责新建项目的调研、资料准备和报批准建手续，参与工程建设项目的招标工作，遵守国家和省上的招投标制度和程序。　　4.负责建设项目施工的全面管理，组织参与工程主要设备、材料的考察、认质、认价工作。　　5.负责建设项目档案资料的收集管理工作。严格建筑工程档案的管理工作，设专人负责文件资料的保管，对基建过程中所形成文件资料，要系统、完整地保存。　　6.负责建设项目的预决算、工程进度款支付的初审。　　7.负责组织工程竣工验收工作。　　8.廉洁自律、不徇私情、维护国家和医院的利益。　　9.完成上级部门和院领导交办的其它工作。　　基建科工作制度　　一、基建科科长在分管院长的领导下，全面负责基建科的日常工作。科室内部实行科长领导下管理人员的相对分工负责制，管理人员之间密切配合，互相提醒，不得互相推诿、扯皮。　　二、基本建设管理应严格遵照国家及地方的有关法律法规，执行省卫生厅(XX)55号文件。　　三、基本建设必须严格执行基本建设程序，不得简化或者规避规定的基本建设程序和审批环节，认真及时做好医院基本建设项目的报批工作。　　四、实施施工联系单的会签制度，所有现场管理人员对施工联系单须签署意见，基建科长审核复签，报送分管院长批复后实施。没有基建科长和分管院长签字的联系单不得实施，谁下达实施指令谁承担责任。　　五、科室人员要紧密配合医疗、教学、科研工作，经常深入门诊、病区各科室，了解情况，征求意见，使基建工程适合医院实际以及发展趋势。　　六、基本建设项目以及相关设备材料必须实行招标投标制度。应严格遵照国家有关法律法规执行，在法律法规允许的范围内进行工作。　　七、对于医院内部进行招标的项目，在医院的统一部署下，对投标单位进行考察。实地考察必须两人或两人以上，根据考察情况，对投标单位作出初步的评价，经招标小组确定中标单位。　　八、基建科相关工作人员必须经常深入施工现场，及时了解掌握施工质量、施工进度和施工现场存在的安全隐患情况，及时会同监理单位严格按照国家有关法规、招投标及合同中有关规定从严把关。认真做好设计、施工、安装单位之间的协调工作。　　九、对施工中使用的所有设备及材料，到达工地现场后必须会同监理单位对产品进行验收，共同签字，验收合格后才能使用。　　十、工程进度报表须经监理部门、基建科指定的分管人员审查，必要时经审计单位审核，审核后的工程进度款拨付按程序办理。　　十一、属于医院采购的设备、材料，必须签订合同后才能进货并严格按照合同的规定内容支付款项，严禁违反合同提前支付。由于建设单位仓储等客观原因，使货物未能到达工地，经请示院领导同意后方可支付部份应付款项，基建科无权擅自处理。　　十二、在基建项目实施过程中不准刁难施工单位和供货单位，也不得偏袒施工单位和供货单位，要尊重客观事实，确保施工安全、确保施工质量、确保施工工期，确保合同的顺利执行。　　十三、凡工程发生事故，应立即上报医院领导及当地安全生产管理部门，并采取有效处理，不得拖延。　　十四、重视基建项目的档案管理。配备专职档案管理人员，负责档案的收集、保管、整理和移交工作，