本质安全员工、本质安全环境..pptVIP

安全管理的基本概念 安全管理：也称为安全生产管理，就是针对人们生产过程的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。 安全生产管理的目标：实现安全生产减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免事故所造成的损失。 安全生产管理的基本对象：是企业的员工及其物质。 安全生产管理内容：安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全培训教育、安全生产档案等。 钢板--美国空军流传的故事 钢板的故事，是运输机飞行员讲的。　　在飞越驼峰航线，支援中国抗战时，美军的运输机队常常遭到日军战斗机的偷袭。C－47运输机只有一层铝皮，子弹常常穿透飞行员座椅，夺去飞行员的生命。情急之下，一些美军飞行员在座椅背后焊上一块钢板。靠着这块钢板，他们保住了自己的性命。 三者之间的关系 什么是本质安全化？ 本质安全化就是一种产品、物质，一个运作程序或管理系统具有最佳的安全品质，决不会因自身的原因而造成事故。 本质安全化的员工可通俗的解释为：想安全，会安全，能安全。即具备自主安全理念，具备充分的安全技能，在可靠的安全环境系统保障之下，具有安全结果的生产管理者和作业者。 本质安全企业的特征 运行本质安全：设备的运行是正常的、稳定的，并且自始至终都处于受控状态； 设备本质安全：在设计和制造环节上都要考虑到应具有较完善的防护功能，以保证设备和系统能够在规定的运转周期内安全、稳定、正常地运行。主要手段！ 人员本质安全：作业者完全具有适应生产系统要求的生理、心理条件，具有在生产全过程中很好地控制各种环节安全运行的能力，具有正确处理系统内各种故障及意外情况的能力。 本质安全企业的特征 环境本质安全：包括空间环境、时间环境、物理化学环境、自然环境和作业现场环境。 管理本质安全：管理主体对管理客体实施控制，使其符合安全生产规范，达到安全生产的目的。 我们的需要 “任何组织中最稀缺的资源是在文化的影响下把任务执行好的人” 　　　　　　　彼德·德鲁克 本质安全企业的内涵 人方面的本质安全 多层次（内部、外部）、执行者、监督者 注意点： 执行力、思考力以及沟通能力 本质安全企业的内涵 人方面的本质安全 途径: 懂安全、行安全、心安全 自发、自觉、自省 法于行，法于心 本质安全企业的内涵 人方面的本质安全 基本要求：诚、信、坚持； 高级要求：不迁怒、不贰过； 听其言，观其行； 听其言，信其行； 听其言，由其行； 本质安全企业的内涵 机方面的本质安全 设备本身 全过程：设计、制造、安装、运行 本质安全企业的内涵 物方面的本质安全 企业中涉及的物品本身无害或者在企业中的使用过程处于可控状态。 料方面的本质安全 使用过程中的料无危害，包括起始状态、中间态、完结态没有危害或者处于可控状态。 本质安全企业的内涵 环方面的本质安全 周边环境的管理无害或者处于可控状态。 本质安全企业的实现 领导的重视：坚持、信任（要求和预防） 当前的环境下，1903年的凯利； 挽救一次事故的代价可怕！ 本质安全企业的实现 培训：注意认同式的培训！ 重在引导、次在制约 奖惩：28原则 创新 建立本质安全企业需要创新 观念的创新：通过观念创新，改变过去一些传统的落后的安全观念和理念，“以人为本”、“关注安全，关爱生命”。比如在电力企业可以提“一切事故都可以预防” ，但需要注意：观念的创新，是一个动态的过程，它可以不断地引导企业，逐步迈上本质安全型企业的台阶。 建立本质安全企业需要创新 管理的创新。以风险管理为核心，逐步建立现代安全管理体系。必须打破注重事后管理的传统安全管理模式，要一切从风险开始，真实地动态地辩识和分析及评估企业所面临的一切安全风险，针对风险，制订并采取有效的控制措施，消除或减小风险，变“事后管理”为“事前管理”，并加强作为应急的“事中管理”。 建立本质安全企业需要创新 科技的创新。 科技是第一生产力吗？ 建立本质安全企业需要创新 教育培训的创新。要紧紧围绕如何有效快速地提高人员素质这个目标，研究如何创新地做好岗位技能培训、安全教育培训工作。 建立本质安全企业需要创新 安全文化的创新。本质安全型企业必须要有良好的企业安全文化作为支撑，以实现真正的长治久安。良好的企业安全文化，就是要通过创新安全文化建设模式，通过在决策层、管理层和执行层，全方位地开展安全文化建设工作，在企业内部，大力营造“共享安全”和“团队安全”的氛围，让企业内的每一名员工，以安全为荣，违章和事故为耻，以