某公司绩效管理培训教材(PPT 36页).ppt

工作纪律 各月度工作计划考核结果加权平均计算 职业素养评价 工作能力评价 工作能力评价 半年度绩效评估 仅基层员工参与 月度工作计划考核结果汇总 半年度能力素质评价 创新解难能力 卓越执行能力 积极主动 责任心 团队综效能力 有效沟通能力 高质服务 组织与协调能力 3-8-2 绩效评估 半年度绩效评估－在每年7月15日前完成 半年度评估得分=半年各月度考核结果加权平均分*80%+半年度能力素质评价得分*20% 各月度工作计划考核结果加权平均计算 基层员工 工作能力评价 中高层员工 年度绩效 评估 各级员工参与 月度工作计划考核结果汇总 年度能力素质与服务满意度评价 关联部门、单位服务满意度评价 与半年度评价同 综效整合能力 创新解难能力 卓越执行能力 领导变革能力 激发潜能能力 以客为尊能力 有效沟通能力 3-8-2 绩效评估 年度绩效评估——在每年1月18日之前完成 年度评估得分=各月度考核结果加权平均分*权重+年度能力素质评价得分*权重 针对不同层级考核对象，各评估项目所占权重划分如下： 考核对象 月计划考核结果 年度能力素质 评价结果 年度工作目标达成 其他高层\经理级 70% 30% 参考 基层人员 80% 20% 参考 3-8-2 绩效评估 年度绩效评估 行政与人力资源部 行政与人力资源部 业绩导向 科学评价 和谐发展 战略实施 行政与人力资源部 * * 教学活动: 解释为什么摩托罗拉要采用Personal Commitment这一新的绩效管理项目与过程； 重点强调克里斯-高尔文的这段话中的“自我导向”、“共同目标”和“一流的服务”。 教学媒体: Overhead * * * * * 绩效管理培训 ——暨总部绩效管理工作规划宣导 目 录 绩效管理的认识与应用 1 总部绩效管理制度设计理念 2 总部绩效管理系统操作介绍 3 前言——一名职业人的工作收获 在工作中我有哪些收获？ 职业人的 工作收获 谋生手段 获得稳定的报酬，养活自己和供养父母、妻儿。 前言——一名职业人的工作收获 个人成长 工作能力的提升和工作经验的丰富。 团队归属 人生经历丰富 良好的工作氛围，和谐的团队互动与支持，人际交往范围的扩大。 个人价值 获得认可 工作业绩得到肯定，获得职位的晋升，工作领域的拓展丰富与更大的成就感。 自我的实现 协助他人成长，团队的尊重，行业的地位，社会的荣誉。 前言——外职业生涯与内职业生涯 外职业生涯：是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。 内职业生涯：是指从事一项职业时所具备的知识、观念、心理素质、能力、内心感受等因素的组合及其变化过程。 职业（工作）在很大程度上决定我们的收入、生活质量、社会地位、活动范围、时间分配、价值观、使我们获得生活满足感 我们希望在工作中 获得公正客观的评价 因为我工作的努力获得好的工作成绩，并因而得到组织、上级的认同和奖励 组织为我提供有效的支持，在完成工作目标的同时，获得较好的知识、经验、技能的成长 组织为我创造良好的氛围，我希望在同事之间友爱、协作、互助、融洽的气氛中开展工作，并获得人际交往范围的不断扩展。 希望组织能协助我实现职业生涯不同阶段的目标，并利益我实现人生的不同阶段的目标。 前言——“我”所期待的“企业” 绩效管理对于员工的意义 明确自己的竞争优势和个人价值 明白自己的不足（能力，技术，行为） 明确组织的发展方向和战略目标 明确自己的职业生涯方向，目标 获得公平，公正，有效的工作评价 获得符合自己贡献的薪酬和发展机会 获得对自己的行为和业绩的自我负责 促使员工个人职业发展的有效工具 绩效计划 绩效辅导 绩效评估 绩效激励 1 2 3 4 公司战略 1 绩效计划 制定公司、部门、个人目标 反复沟通、建立共识 绩效辅导 观察与记录 中期评估与调整 辅导与反馈 2 绩效评估 个人绩效评估 组织绩效评估 沟通、共识 3 绩效激励 薪酬福利 职务调整 绩效改进计划 培训发展 4 绩效管理工具简介 ... 绩效管理就是填表和交表 ，完全是走形式，完成任务 ... 绩效管理就是记录员工的黑账，找出员工的错失 ... 绩效管理是人力资源部的事情 ... ... 员工绩效好坏经理心中有数，他说了算 经理对员工做的事情，对一般员工没有好处 绩效不是什么？ ????绩效管理对管理者而言：是指管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段及过程。是防止员工绩效不佳和提高工作绩效的有力工具。 对员工而言：是保证员工工作活动与产出不偏离组织目标，工作成果被组织认同的一种手段及过程。是加强员工自我认识与自我提升的有