正向思维.ppt

* 项目中主动工作是正向思维的直接表现 培养积极主动的态度 正视工作，学会享受工作所带来的快乐。 遇到问题，积极主动地去想办法。 每做完一件事，要善于自我总结和回顾，从中发现存在的问题；不仅对结果进行总结，还包括处理事情的过程、思维方式方法等。 学会结果导向。 养成自主自发工作的习惯 正向思维在项目管理中的应用 * 项目管理中的正向行动 行动才能得到结果 每天切实向着目标迈进 在得到答案之前，绝不善罢甘休 正向思维在项目管理中的应用 * 好的想法，邀您共赏： 悲观者，看到机会后面的问題；乐观者，卻看到问题后面的机会。 让我們正向思考，保持乐观，迎向阳光。 * 思考题： 1、正向思维培训后给自己的启发； 2、在自己工作中如何利用正向思维模式； 3、如何带领自己的项目团队。 * * * * 拜访一个医生3次了，之后提出要求，被拒绝。 * 邱祥平 2011年8月 何谓正向思维 它指的是，在遇到挑战或挫折時，人們会产生「解決问题」的企图心，並找出方法正面迎接挑战。 反之，负面思考就是一遇到挫折，人们就被负面情緒打败，而責怪自己、环境，最后选择退缩、放弃或报复。 何谓正向思维 一家美国心理学研究机构研究发现，正面思考的人业绩，比负面思考的人高出88%，而负面思考者离职率是正面思考人的3倍！ 当遇到挫折時负面思考的人高达9成以上的人会选择5种反应：攻击、退化、压抑、固执与退卻，而正向思考者的比率低于10%。 何谓正向思维 项目经理是项目履行团队的带头人，如果项目经理没有正面的、积极的思维方式，去面对问题、分析问题、解决问题，而是攻击、退化、压抑、固执与退卻，不仅会使项目失败，更会影响一个团队的未来! * 一、自信 相信自己是天才 如何培养正向思维 * 培养自信的方法： 不断鼓励自己。 避免使用消极、否定的词语。 无论是听报告还是日常开会，只要没有明确规定，就尽量争取坐在前排，直接与领导面对面。 在小组讨论或者会议中尽量多发言，不要害怕说错，只要流畅表达自己的观点就好。 如何培养正向思维 * 二、经营自己的长处 每个人都应当找到自己的长处，然后再运用这种优势。如果你试图在你最差的方面获取成功，我敢肯定，你的事业将会一团糟。 ——查理。芒格 如何培养正向思维 * 善于发挥自己的长处 认识自己的长处，知道自己的特点。 选择合适自己的能力发挥的领域。 为自己做好定位，将自己的长处与公司达成目标的需求结合起来，为公司做出尽可能多的贡献，然后由公司帮助自己达成个人目标。 如何培养正向思维 * 三、提高自己的“抗挫折力” 在遇到一个挫折时，首先应该思考，这是客观造成的，还是主观造成的？是客观的，就应该去尽量克服；是主观的，就应该力求避免。 面对一个问题时，要进行这样的思考：这个问题导致的必然结果是什么？对于这样的结果，最有可能改变的是哪些？怎样才能防止问题的扩散？ 保持心态的平静。 如何培养正向思维 * 给挫折一个微笑 了解自我，接纳自我。只有自信才能从根本上战胜挫折。 正视现实，适应环境。 办法总比问题多。 如何培养正向思维 * 四、明白你的薪水从哪里来 价格由老板决定，价值由自己创造。 松下幸之助曾问过他公司的一个员工：“如果公司付给你1000元钱，你应该做多少事才行？”这名员工回答：“你给我1000元，我就给你做1000元的事。” 松下说：“如果真的是这样的话，公司会开除你，因为给你1000元，你就做1000元的事。公司并没有利润，所以公司并不需要你。” 如何培养正向思维 * 明白你的薪水从哪里来 只有功劳，没有苦劳 作为一名员工，我们强调的不应该是过程，而是结果。若事情没有成功，就不需要为自己找任何的理由，也不要因为“苦劳”没有获得“回报”而懊恼。结果，才是最重要的。 如何培养正向思维 * 能力决定你的薪水 才能体现价值，人与人之间的本质区别，就是高能者和低能者的差别。 不管你是应届毕业生，还是有多年工作经验的老员工，只有能力才是决定薪水的唯一标准。我们赚的不是资历薪、学历薪，而是能力薪。 如何培养正向思维 * 多给公司创造价值 不要只做一个“听话”的员工，不要认为只要完成上司安排的任务就可以了。要想提升自己，提高自己的薪水，就要想方设法为公司创造更多的财富。要自主自发！ 如何培养正向思维 * 五、不抱怨你才能进步 小故事 在1961年，杰克.韦尔奇作为一名出色的工程师，在美国通用电气公司工作