某项目启动区定位及物业发展建议方案.ppt

- 本资料来自 - 众鑫地产南昌项目启动区定位及物业发展建议 谨呈：江西省众鑫房地产开发有限公司 项目研究工作的阶段划分——目前第二、三阶段同时启动 现阶段工作 报告架构 战略推导——拔升项目整体价值，实现利润最大化 项目整体发展战略 客户定位：以实力强劲的大市场老板为核心客户，拉动其它重要客户需求 形象定位——创造南昌都市生活新高度，示范南昌城市未来城市价值 商业街区＋公寓＋住宅，树立南昌城市价值的新高度； 树立南昌都市生活新篇章。 产品定位——体现都市意向的现代、多元化、复合型产品体系 各种产品配比 基于市场可实现的原则选择相关的物业，考虑各物业的排布的可实现及相互呼应； 商务公寓按照政府出让限制条件（2.3万），考虑市场需求不强，不增加其规模； 商业基于地块条件，最大限度发挥其价值，规模在1.4万以上； 两栋酒店式公寓，规模在6万左右； 住宅中包括还迁房5712㎡ 住宅户型定位：基于项目的站位和目前市场主力产品， 项目户型产品为适度的大户型 本项目公寓户型定位 整体以一房一厅作为主体，占到整体的50％； 同时考虑一定的两房需求及少量单房需求，占到整体的50％左右。 报告架构 物业建议的策略和原则 物业建议所需解决的问题，结合客户需求、市场竞争、发展趋势来分析 城市发展所带来的项目发展先决条件决定了项目物业的都市化意向强烈 只有客户能感受到的价值，才是项目需要展示出来的价