浅谈中小企业的采购管理.docVIP

PAGE 8 - 安徽科技大学 毕 业 论 文 题 目 浅谈中小企业的采购管理 系 别 人文学院 年级专业 2016级工商管理（本） 学 号 CYB 姓 名 指导教师 石老师 完成日期 2016-06-12 安徽科技大学 浅谈中小企业的采购管理 摘 要 随着中国现代化技术的步伐进一步加快，中国各地方的中小企业也变得越来越多。然而大部分中小企业公司呈现出竞争能力不强、抵抗经营风险的能力不足、较弱等问题，不少中小企业存在着严重的资源浪费和环境污染等相关问题，而随着国内市场经济的进一步发展完善，中小企业面临的压力和挑战也会越来越大、问题也会越来越多。在这个竞争激烈的现代新经济时代，企业要想盈利就必须从企业产品的源头：采购中入手，对采购管理进行严格的控制和创新，是中小企业获得稳定发展的一条非常良好的道路。 关键词：采购管理；采购成本；企业创新；质量控制 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 引 言 - 1 - 一、采购管理的目的和意义 - 2 - （一） 管理的目的 - 2 - （二） 管理的意义 - 2 - 二、采购管理的职能 - 2 - （一） 供需衔接 - 2 - （二） 市场分析与调查 - 3 - （三） 采购决策 - 3 - 三、采购成本与质量管理 - 4 - （一） 采购成本管理的重要性 - 4 - （二） 减少产品的成本 - 4 - 1、控制采购成本 - 5 - 2、降低企业成本 - 5 - （三） 如何提升企业的产品质量 - 5 - 1、全员参与质量管理 - 6 - 2、生产过程中质量控制 - 6 - 3、出货检验 - 6 - 4、售后服务 - 6 - （四） 采购质量该如何控制 - 7 - 1、质量从采购源头开始 - 7 - 2、采购合同要严谨 - 7 - 3、采购进料检验要严格把关 - 7 - 4、采购供应商采用竞争机制 - 8 - 四、结束语 - 8 - 参考文献 - 9 - 浅谈中小企业的采购管理 引 言 自从中国成功加入了（WTO）世界贸易组织，从此以后，经过这些年的发展，市场经济和世界经济逐步接轨，企业在这一段时间内获得了良好的发展，使整个国家的经济呈现出蓬勃发展的态势。 然而在这个发展的过程中，其中中小企业也暴露出了一些问题，其中主要的，也是影响较大的问题是绝大部分企业竞争意识差、抗风险能力不强等。这些年来许多中小企业逐渐认识到了市场经济与世界市场经济的不协调和入世前后整个社会经济环境的一些变化。企业为了自身的发展和前途，都在不断的学习和创新，对一个企业的发展可谓是至关重要，控制好采购，不仅能起到降低企业产品成本的降低的良好作用，同时更重要的是从一开始就为企业产品质量提供了保证。因此，良好的采购管理的，是中小企业的稳定发展的重要前提。 一、采购管理的目的和意义 （一） 管理的目的 采购管理在所有的企业中都是存在的，然而真正能够做好采购管理，并让它起到减少采购成本、提高采购质量的作用，从而使企业收益提高的企业却并不是很多。其原因是多方面的，其中一个很重要的原因就是对采购管理的范围不是很清楚。在本文中认为采购管理可以分为对外管理和对内管理两大内容，其中：对外管理包括对市场采购原材料的货源、价格、质量等的管理，以及对新原材料和供货单位的管理等；对内管理包括对采购人员、生产和研发人员的采购需求管理，以及对公司采购管理体制的逐步改善。 （二） 管理的意义 在国际经济环境日新月异的形势下，一家企业要想长久的屹立于世界企业之林，产品具有良好的竞争优势是必不可少的。而企业产品的竞争优势又主要体现在质量和价格两个方面，这两个方面都可以通过良好的采购管理控制而得到提高，因此做好采购管理，不仅仅是帮企业省钱而已，其最重要的意义在于它是一个企业生存发展的必不可少的先决条件，是一个企业能否获得长久稳定发展，并逐步壮大的必要条件。因此，找到一条能够提高企业采购管理效率及价值的道路是具有重大意义的。 二、采购管理的职能 现今，很多中小企业认为只有销售才能获得利润，而把采购相关部门认为是光花钱不赚钱的日常普通部门。在市场经济条件下必须正确认识企业物资采购管理的职能。采购管理能把企业所需的原材料，在适当的时机，以合适的质量购入，为企业控制生产成本。其实物资采购部门是一个能为企业节约费用和获取利润的部门。 （一） 供需衔接 （1）、企业内部需求与采购衔接：申请采购部门