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浅析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响 摘要：薪酬管理的公平性是企业进行薪酬管理要把握的重要特性，是企业管理工作的重要一环，企业的薪酬管理主要分为分配方式，分配标准，分配额度三个方面，这三个方面是否公平将直接影响企业员工的工作绩效，间接影响整个企业的经营发展取得的经济效益。企业对企业员工的工作绩效管理是保证企业健康良性运转的主要途径与方式，良好的员工工作绩效管理将会充分挖掘员工的工作潜力与创造力，有利于企业的生存和发展。本文对企业的薪酬管理和员工工作绩效的相关问题进行研究与分析，指出企业的薪酬管理方式对员工工作绩效的影响，并针对这种影响方式进行深入探究，以便提出更加合理与公平的企业的薪酬管理方式，增强员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率，促进企业的发展。 关键词：薪酬管理，公平性，工作绩效，管理方式 引言 公平性是企业的薪酬管理必须要遵循的基本原则之一，对整个管理管理体系来说也是基本原则之一，企业的薪酬公平性管理将会对员工的积极性产生直接的影响，进而影响整个企业的经济效益。一个公司的薪酬管理体系能否充分发挥其对整个企业员工的作用，是否能够激励企业员工发挥自身的工作效率和创造性，更多地企业的生产中，是企业薪酬管理体系的关键。公平的企业薪酬管理体系能够客观地、公正地评价员工对企业所做的贡献程度，从而有效地发挥其激励作用，激发员工的工作积极性和创造性。公平的企业薪酬管理体系将会极大的促进员工的工作绩效，相反，不公平的企业薪酬管理体系将会使员工管理一盘散沙，只会有极低的工作绩效。企业的薪酬管理体系是现代企业着重发展的管理方式，企业通过科学的评价方法和评价体系，对员工进行评价，评价结果显示员工对公司的贡献程度，企业也可以通过工作绩效管理员工的日常工作行为进行评价，也可以评价员工对企业的贡献的程度对员工进行评价，从而对员工进行提拔和奖励，可以实现员工的自我价值，从而实现企业的良好发展。员工的工作绩效管理是企业与员工之间的一座桥梁，能够很好的沟通企业和员工之间的关系，成功的员工的工作绩效的管理工作需要在全体企业人员之间的合作和配合中才能很好地发挥，企业员工的工作绩效管理与企业的薪酬的公平性管理之间有着紧密的联系。 企业薪酬公平性管理的相关概念 企业的薪酬管理是指一个企业对员工提供的劳动服务进行评价，然后，企业的薪酬管理组织会对这种评价进行评定和分析，然后会对员工的薪酬结构和形式做出相应的决定。公平的企业薪酬管理会在这些环节体现出公平，公正的原则。与此同时，为提高员工的生产与竞争意识，提高员工的工作效率，企业还需要不断的与企业员工进行沟通交流，创新企业员工的新薪酬结构和形式，逐步完善企业的薪酬管理体系。企业的薪酬管理的公平性主要体现在结果公平，过程公平，途径公平这三个方面。其中，结果公平是指员工是否可以被给予公平的薪酬水平，员工的评估与薪酬水平是否具有相对应的关系。企业员工往往会比较自己的得失，并给予一定的判断，如果发现自己的收入与自己的付出不等，将会极大地影响员工的工作效率。此外，过程公平是指企业员工对薪酬的评价的管理过程和方式，过程中应确保公平，公正，平等，才能确保整个过程的公平。途径公平指的是利用科学的方式进行评价。 企业的薪酬管理与工作绩效 3.1薪酬管理公平是工作效率的屏障 保证公平性是企业进行企业薪酬管理的首要目标，也是薪酬管理的正确途径，也是开展员工工作绩效管理工作的重要保障，第一，企业的薪酬管理公平性将直接影响企业员工对企业的满意度与信任度，企业员工是企业进行生产创造的主体，员工对企业良好的满意度和信任度将会更加促进员工的生产积极性，因此，只有员工的认知与企业的薪酬管理制度的内在达到一致的情况下，员工才能为企业投入极大的积极性并发挥巨大的创造性，为企业贡献自己的力量。这种员工信任将会为企业员工的工作绩效管理工作提供极大的帮助。只有在企业运用科学合理的薪酬管理体系对员工的薪酬水平进行管理，企业员工的工作绩效管理才会发挥其作用，为企业的健康发展贡献力量。员工为实现自己的地位和自身工作的价值，为企业的发展所作出的贡献所得到的应有报酬是体现企业薪酬管理公平性的主要方面。只有体现员工的心意，我们才能制定员工满意的工作绩效管理的标准。 3.2薪酬的管理公平性对员工工作绩效管理标准的制定有重要的影响。 企业薪酬管理的公平性不仅是指企业内部员工获得薪酬的公平性，还指企业薪酬管理在整个行业中的公平性，这种公平性具有更大的意义。虽然大部分的企业在业务发展上的差异是比较大的，但总的来说，各个部门的薪酬工资应不低于同行业其它公司的薪酬水平，只有企业提供的薪酬水平足够高才能吸引优秀人才，才能提高企业的市场竞争力。员工的工作直接影响企业的生产经营，企业薪酬管理公平性对工作绩效管理标准产生直接影响，也就影响企业的生产经营。因此，企业薪酬管理的