浅析薪酬管理机制的优化——以黑龙江付氏集团公司薪酬体系为例.pdfVIP

浅析薪酬管理机制的优化 浅析薪酬管理机制的优化 浅析薪酬管理机制的优化浅析薪酬管理机制的优化 ——以黑龙江付氏集团公司薪酬体系为例——以黑龙江付氏集团公司薪酬体系为例 ————以黑龙江付氏集团公司薪酬体系为例以黑龙江付氏集团公司薪酬体系为例 2015年 06月 04 日 摘要：摘要：关于薪酬，现在很多的经济学学者都认为薪酬就是员工辛苦付出所取得的等价经济。 摘要摘要：： 薪酬系统在企业中占有重要的地位，但它并不是单一化的系统，要使其体现出本身的价值， 还需要相应的管理、配套系统的促进与支持，包括培训体制、绩效考核体系等方面。对于 重新运行有问题的事项进行修订，从而使薪酬系统快速、更有效地发挥出应有的作用。 关键词：关键词：企业薪酬，薪酬管理，薪酬激励 关键词关键词：： 从 18世纪英国经济学家亚当·斯密在《国富论》中明确地把工人技能的增长视为社会经 济进步和经济福利增长的源泉，到经济学家马歇尔第一个认识到人力资本是最重要的一种 资本，随着人力资本在企业资本中所占的比重日益增加，作为人力资本管理的核心问题— —薪酬管理的概念和理论研究才逐渐被越来越多的经济学者所关注。从最初的早期工厂制 度阶段的家族制计件形式到目前的发展，经历了近200 年漫长时间，满足需求也从单纯的 满足物质需求到现在的物质与精神需求双满足。 一、一、薪酬管理的内涵及薪酬激励的目的薪酬管理的内涵及薪酬激励的目的 一一、、薪酬管理的内涵及薪酬激励的目的薪酬管理的内涵及薪酬激励的目的 (一)薪酬的内涵 关于薪酬，现在很多的经济学学者都认为薪酬就是员工辛苦付出所取得的等价经济。美国 管理学者 George T·Milkovich认为，薪酬就是企业员工通过辛勤的劳动而换来的工资以 及福利的总和。刘听对薪酬定义的观点为，员工与雇主之间存在的雇佣关系使之获得的所 有经济收入、有形服务、福利。另外，有学者将薪酬的成分划分为两个部分，即所说的经 济性薪酬与非经济性薪。例如，苏列英认为薪酬就是企业职工从事生产劳作而取得的以货 币形式或者非货币形式的一种奖励。 (二)薪酬激励的目的 薪酬激励的目的是企业员工在日常工作中的创造性以及积极性，其手段体现为在企业的内 部建立与之适应的薪酬制度以及分配机构，以此来根据企业员工的工作情况而对其进行奖 励与惩罚，从而激励员工使之为企业创造更多的价值。此机制具有两个特点：第一，以员 工的实际工作结果作为其评判标准。第二，更加注重对员工将来工作的激励。 二、二、现阶段薪酬体系构成现阶段薪酬体系构成 二二、、现阶段薪酬体系构成现阶段薪酬体系构成 (一)以岗位为基础的薪酬体系 此薪酬体系最根本的出发点为企业中岗位的重要程度。它广泛的应用于国内外的企业，是 一种比较成熟的传统薪酬体系。如果想建立这样的一套薪酬体系，那么必须构建一套与之 对象的岗位管理体系，其中包括岗位说明书、岗位设置等等。 (二)以绩效为基础的薪酬体系 此薪酬体系的特点是，工资是绩效的直接体现，员工的绩效基础就是工资、奖金的组成基 数，绩效越高工资组成部分就越高。绩效薪酬重点关注员工的工作产出，其奖励发出的多 少是以员工绩效工作的完成量而确定的。这在一定程度上实现了对高效率员工的嘉奖，同 时也是对低效率员工的一种激励与刺激。 (三)以能力为基础的薪酬体系 此薪酬体系最根本的出发点为员工的绩效行为能力。一套薪酬体系想要顺利的实施，就必 须建立一套相应的评估体系，以此来对企业员工的综合能力以及专业技能力等印度进行全 面、精确的测评，以测评出来的结果为参考，进而确定薪酬等级。同样的，薪酬的变化也 可以在一定程度上改变员工的工作状态，当员工的工作能力产生变化时，对应的薪酬等级 也将会进行变化。 (四)以专业技能为基础的薪酬体系 这个薪酬体系的根本出发点为企业员工所拥有的专业技能为基础。此体系如果可以被成功 运用，那么就必须先了解员工所掌握的技能以及知识与企业发展阶段所掌握的专业技能和 知识储备是否和谐统一。当企业职工的知识技能不能促进企业的发展，那么支付薪酬是没 有意义的。同样相应的评估标准也一定要具备，其作用体现在对员工本身技能进行评估， 并且以评估的结果来确定薪