强化管理规范用工重视科技解读.docVIP

强化管理 规范用工 重视科技 全面提升供电所规范化管理水平 ? 安徽芜湖县供电公司 ? 尊敬的各位领导、各位专家： ??? 大家好！ ??? 首先请允许我代表芜湖县供电公司全体员工，向参加此次大会的各位领导和专家表示热烈的欢迎，并致以崇高的敬意。 ??? 芜湖县供电公司是安徽省电力公司全资子公司，隶属芜湖供电公司。2003年末，企业固定资产1.76亿元。拥有110千伏变电所两座，35千伏变电所6座；35千伏以及上主变16台，总容量14.64万千伏安；35千伏及以上输电线路15条， 253.47千米；10千伏配电变压器1736台，容量为18.038万千伏安；10千伏线路46条， 1161.2千米；低压线路5746.6千米。公司设有24个供电所，一个客户服务中心，担负着全县城乡供电任务。2003年，完成供电量3.382亿千瓦时，售电量3.23亿千瓦时，综合线损率6.54%，上缴电费1.69亿元，电费上缴率100%，并创造连续17年电费上缴率100%的佳绩。实现年利润51.8万元，全员劳动生产率达9.2万元/人·年。企业实现12年安全生产无事故。2004年6月，通过了省电力公司的考评验收，成为安徽省第1个省公司一流县供电企业。 ??? 随着企业两个文明建设的不断发展，我公司供电所规范化管理工作也取得了显著成绩。到2003年末，24个乡镇供电所全部建成省公司规范化管理达标供电所和规范化服务“示范窗口”，新丰、横岗供电所建成国网公司规范化服务“示范窗口”，三元、新丰供电所建成省公司示范供电所。 ??? 一、供电所规范化管理工作的主要做法 ??????? 1、明确责任，加强考核 ??? 为进一步推动规范化管理工作的开展，公司专门成立了以分管副总经理为组长的乡镇供电所规范化管理工作指导组，明确由四部两室分别负责，具体指导。同时，从2002年起，我们就把该项工作作为经济责任制考核中的一项重要内容，坚持每季度检查考核一次。2003年围绕创建一流县级供电企业这个中心，又将此项工作纳入到创一流专项考核中，并把安全管理、经营指标、文明创建等一些指标细化、量化，使创建工作既与考核工资和考核奖金相联系，又与干部绩效考核挂钩。除坚持每季检查考核一次外，还组织专责不定期到各所帮助指导。各部室到基层所工作时见缝插针地进行专项指导。去年，总经理办公室针对各所资料编目差异较大的情况，深入三元供电所调研，经过提练、梳理，编制了供电所规范化管理资料目录样本，在全公司24个供电所中推广，取得较好效果。在创建过程中，市公司分管领导（县公司董事长）和农电工作部的同志经常深入基层供电所，提出具体指导意见，有效地促进了我公司创建工作向纵深推进。 ??????? 2、以人为本，提高素质 ??????? 2003年末，公司共有在岗农电工524人，其中管理人员97人，专职电工427人，大专及以上学历20人，中专（含职高、高中、技校）文化程度187人。为加强农电工动态管理，改变原乡镇电管站的松散管理状况，通过对农电工多轮业务测试、绩效考核、实行对在岗农电工“三定”（定编、定员、定岗），择优劣汰，形成了能者上、平者让、庸者下的用人机制，优化了农电队伍的组合，激发了广大农电工遵章守纪和学习业务、技术的自觉性和工作热情，营造了爱岗敬业和积极向上的精神氛围，提高了农电队伍的整体素质。 ??????? 3、规范用工，建立统筹 ??? 为建立规范的农电工管理制度，改变农电用工不规范的状况，根据上级有关农电工管理政策和工作部署，我们以县电力实业总公司（控股）和股东代表共同出资的形式，组建了“芜湖县兴安农电服务有限责任公司”。该公司为县电力实业总公司二级法人。原县公司聘用的农电工按自愿原则转入兴安公司管理，县公司不再和农电工签订劳动合同。目前，全县524名农电工与兴安农电公司签订了劳动合同，并经县劳动就业管理所登记备案，建立了农电工个人档案，组织农电工参加了企业基本养老保险社会统筹，为稳定农电工队伍起了十分重要的作用。另外，县公司还为农电人员组建了医疗互助基金会，建立了重大疾病医疗互助制度，基本实现了农电人员“老有所养，病有所医”，解决了他们的后顾之忧。广大农电工笑逐颜开，纷纷表示要加倍努力工作，回报企业。 ??????? 4、信息覆盖，城乡一体 ??? 为提高信息化应用水平，2003年我公司共投资了470万元用于信息化建设，建成了包括全省首家基于IP光交换的多业务合一光纤环网在内的一批科技项目，目前已有13个供电所实现了与县公司联网，全公司配备了20多台服务器和约200台PC机，实现了信息共享和网上流转。2003年，我公司与成都华羿软件合作开发了县级MIS系统，我公司拥有该系统的源代码，并于同年11月通过省公司实用化验收，实现单轨运行。MIS中的所有数据均统一存放在信息中心机房内，做到了数据的唯