青岛新天地生态循环科技有限公司薪酬绩效管理办法2014.docVIP

PAGE PAGE 3 新天地集团管理平台 编号:XTD- - 第 1页, 共5页 第 0 次修改 生效期: 主题: 青岛新天地生态循环科技有限公司薪酬绩效管理办法 1 目的与意义 1.1根据青岛新天地生态循环科技有限公司所承担的年度经营指标，确定各部门、各岗位薪酬绩效管理办法，促使市场—生产—销售—职能支持闭环经营，保障公司利益与健康发展。 1.2挖掘员工潜能，鼓励员工承接公司经营指标，通过绩效考核结果体现“多劳多得”的分配原则，创造最佳经济效益，达到公司与员工的双赢。 2 适用范围 本管理办法适用于青岛新天地生态循环科技有限公司（以下简称生态公司）。 3 原则 3.1客观原则：对员工的任何考核都应有明确的考核标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 3.2公平、公证、公开原则：各考核指标（含权重和考核标准）的制定与过程调整，对员工公开。 3.3反馈与改进原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后绩效改进的方向。 4 薪酬结构 4.1根据不同岗位性质，分别制定管理岗位、市场部业务岗位、销售部岗位、生产一线员工、和二线员工，相应职位的薪酬结构如表1所示： 表1 生态公司各职位薪酬结构表 岗位性质 薪酬结构 管理岗位 经营管理岗 基本工资 绩效工资 职能管理岗 基本工资 绩效工资 市场部业务岗位 底薪 业务提成 年度奖金 生产部岗位 生产二线员工 固定工资+考核 生产一线员工 计件工资 绩效工资根据每月绩效考核结果，按月兑现。 4.2各岗位包含的职位类别 4.2.1管理岗位 1、经营管理岗：总经理，市场副总、生产副总、人力资源经理、财务经理 2、职能管理岗：账务会计、成本会计、人资专员、推进经理、核算员、车间主任、仓储科长、质检科长、设备科长 4.2.2市场部业务岗位：大区经理、业务经理 4.2.3生产部岗位 1、生产二线员工：仓储主管、原料库保管员、成品库保管员、点数员、监磅员、验货主管、验货员、统计员、保洁工、电工、电气焊工 2、生产一线员工：拆解工、碎屏工、叉车工、拆解班长、碎屏班长、叉车班长、维修班长、质检员 5管理人员薪资标准和考核办法 5.1经营管理岗：。 5.2职能管理岗：绩效考核流程和考核内容参照集团月度考核与周PDCA表的考核流程和考核要求。 表2 职能管理岗位考核项目 部门 岗位 考核项目 考评人 财务部 账务会计 财务信息提报的准确性与及时性；财务制度执行的合规性；资金预算 财务经理 成本会计 财务信息提报的准确性与及时性；财务制度执行的合规性；成本核算 财务经理 人资部 人资专员 人力资源信息提报的准确性与及时性；人力资源制度执行的合规性；岗位满足性；员工培训 人资经理 市场部 推进经理 网络台账排查管理；回访监控管理；业务报表统计的准确性与及时性；业务合同的管理； 市场部长 核算员 付款核算的及时性与准确性；资金预算提报的及时性与准确性； 市场部长 生产部 车间主任 生产任务完成率；单台拆解成本；安全生产管理；现场管理；班组建设； 生产副总/总经理 仓储科长 家电出入库审核的及时性和准确性；危险废物及各种台账合格率；电子信息录入准确性；现场管理； 生产副总/总经理 质检科长 家电接收缺件数量准确率；家电验收的及时性；拆解质量达标率；拆解成本管理； 生产副总/总经理 设备科长 设备运转管理；安全生产管理；水电费用成本控制； 生产副总/总经理 职能管理岗人员月度工资总额的30%参与绩效考核，按月兑现。 7市场部业务岗位薪资标准和考核办法 7.1薪资标准 7.1.1市场部业务岗位人员根据所在业务区域承接的年度指标、业务范围确定月度薪资标准和年度奖金标准，如表3所示： 表3 薪资和年度奖金标准 月度工资=基本工资+业务提成工资+年终超额提成奖 基本工资 序号 工资标准（元） 年保底量A（台） 备注 1 2000 15000＞A≥12000 2 2500 30000＞A≥15000 3 3000 40000＞A≥30000 4 3500 A≥40000 注： 月回收保底量详见月度目标分解表。 月回收量＜保底量，月工资只发最低保障工资1500元； 月回收量≥保底量，月工资=月基本工资+月回收量×单台提成 承担多业务指标人员：回收量＜计划50%，0.6元／台，50%≤回收量＜70%，0.7元／台，70%≤回收量，0.8元／台 本考核方案暂实行三个月，之后将根据实际情况优化。 从2014年1月1日起，三个月累计排名倒数第一并且累计完成率低于30%或当月完成倒数第一且完成率低于10%，解除劳动合同。 7.业务提成发放标准 表1 提成标准 项目 标准： 提成（元/台） 社会家