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装修公司工长工作计划格式 　　篇一：工长工作流程　　工长项目工作流程　　一、开工前的准备工作　　1.熟悉招投标文件：　　a、根据招投标文件了解甲方的施工工艺要求及标准；　　b、了解施工项目清单内容；　　a、工期要求；　　b、工程总造价及清单内容和施工范围；　　c、了解整个工程的付款方式；　　d、甲方的特殊要求；　　4.了解、察看施工现场：负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。　　a、核对图纸与施工现场是否相符；　　b、临时用水用电的搭接及管理部门；　　c、向建设单位、监理单位、总包单位报到，了解领导单位的人员配置和通讯方式；d、与总包单位的函接，主要针对工作面、管理费等；　　e、对现场原始状况进行拍照存档；　　5.了解材料样品：　　a、面层材料在投标时送的样品；　　e、发送公司各部门留底；　　6.会审图纸做好记录，并由建设单位，监理单位，设计单位有关人员签字确认。a、牵头组织甲方的现场代表、成本工程师参加；　　b、牵头组织监理单位的专业工程师参加；　　c、牵头组织设计单位的专业设计师参加；　　d、本项目的项目经理、装饰工长、内业资料工长、预算员、材料员和技术部人员参加；e、作好记录，整理后报甲方、监理、设计签字；　　二、技术准备工作：　　1、学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。确定质量标准，拟定选用的规范、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书。　　2、在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，制定出具体可行的技术现场实际矛盾之处，作好笔录，为图纸会审作好准备工作。对各细部处理应用详尽的大样图表示出来,标明结构尺寸、细部处理方法，进行样板施工,样板施工达到完美后方可进入大面积施工。　　4、充分了解和掌握设计文件，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。编制关键工序施工进度计划，合理计划穿插作业。　　三、施工管理：　　1、根据网络计划和关键线路计划，做出月、周工作计划，在实际施工中将每周每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预计完成尚在进行的工程所需时间，提出加快施工后工序的具体方案。　　2、每周定期举行计划协调会，收集上周现场施工情况，计划落实各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。　　3、层层签订承包合同，按计划目标明确施工任务的工期，相互承担经济责任、权限和利益，使施工班组必须保证按作业计划完成规定任务。　　4、根据施工进度计划和施工预算的工料分析,编制出所需材料计划,作好备料、供料和确定仓库堆场。组织材料按进度需要进场,并作好质量验收保管储存工作。　　5　　3、填写施工日志，负责各班组的收方结算工作，分析各班组的人工成本和材料损耗额；并负责填写公司对各班组和材料供应商的考核表格。　　4、协助设计人员办理竣工图的绘制工作，并审核竣工图，协助预算人员办理工程决算工作。　　5、负责办理工程移交手续及工程验收书。　　6、附件：工程资料目录　　附件：资料目录　　1、分项、分部、单位工程质量检验评定记录　　2、建材报审　　三、经济资料　　1、材料认价表　　2、签证　　3、预控成本分析表　　四、竣工资料　　1、安全及功能检测、隐蔽资料　　2、材料合格证及试验报告　　3、技术资料、经济资料　　4、开、竣工报告、内部开工联系单、工程延期通知单　　5、工程交工验收单　　6、材料计划总表和材料计划分表　　7、材料入库单、领料单、班组材料耗用表　　8、材料使用帐本和材料汇总表　　9、班组合同　　10、工程成本统计　　11、工程收款记录篇二：项目施工主工长岗位职责　　主工长岗位职责　　1、根据项目部的指导意图，与业主、厂商、分包公司以及地方有关部门和群众团体联系协商有关方面的事宜。　　2、根据项目部下达的工作计划和任务，带领各班组工作人员保质保量的完成，负责每天日常工作的具体安排与检查；根据工程情况，合理、有序的对各班组工作进行分工。　　3、根据单位工程内容以及工程量，提出班组组建、各工种人员需要计划；提出施工工程的材料、设备、工器具需求计划。　　4、协调各班组各工种之间的相互关系、工作调整。　　5、参加由项目部组织的图纸会审和交底工作。　　6、参加由项目部组织的生产和技术会议。　　7、负责对各班组人员施工前的技术交底、安全交底和现场文明施工交底。　　8、负责将项目部的相关文件精神传达至各个