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品牌分管理办法 1、品牌分建立 （1）品牌分是公司系统建设之文化传播系统的主要内容，为了正确运行品牌分机制，提制定本管理办法： （2）品牌分是对公司全体员工行为价值的规范和向导，通过建立品牌分，倡导优良企业文化；通过引入pk机制，带动全员创先争优。 2、品牌分加减分标准 序号 品牌分加分标准 序号 品牌分减分标准 1 受客户和公司领导表扬者加1—3分 1 受到外部客户投诉者扣3分 2 工作积极性高，主动承担责任者加1—3分 2 离开没有关闭责任区域内电器及门窗者扣1分 3 YCYA出色完成者加1—3分； 3 值日期间卫生不达标者扣1分 4 积极参加企业活动，表现突出者加1—3分 4 上班时间做与工作无关的事扣1—3分 5 主动提出改善方案、合理建议并被采纳，加1—5分 5 会议迟到、早退、手机铃响各扣1分 6 办公室5S达标出色者加1—2分 7 主动接受临时事项并出色完成者加1—3分 8 主动帮助伙伴，乐于奉献者加1—3分 9 卓越系统推进主动参与并完成出色者加1—5分 10 主动为公司节约成本，并付诸实践者加1—3分 3、品牌分管理 （1）品牌分以统一的纸质凭证在公司内部使用，品牌分的评定由第三方统一管理。（公司所有员工均有加减分建议权） （2）品牌分管理员每周六下午北京时间15：00前，将本周一至本周五的品牌分汇总。 （3）品牌分排行榜每月评定一次。 （4）总经理可直接给全员加减品牌分，并提交事实数据，由品牌分管理员记录，第三方复核。 （5）品牌分管理员可以申请加减品牌分，并提交事实数据，由总经理确认。 4、品牌分的奖励机制： （1）、每月评选一次星级员工，星级员工条件：品牌分排行榜第一名。 （2）、获星级员工称号是评选年度先进的重要条件。 （3）、每月召开一次全员品牌分激励大会： ①奖励品牌分排行第一名：拍照留影、奖品； ②获奖个人的相片展示在公司运营墙的明星风采栏里。 品牌分机制自本办法发布之日起执行。 品牌分明细事实数据表 部门（被加分方）： 年 月 日 姓名 （被加分人） 品牌分 品牌分加减分事由 加分人签字 审核人签字 （加分方） 合 计 注：品牌分加减分事由及分数按“品牌分加减分标准”执行 部门领导： 品牌分管理员：