培训与绩效管理工具箱(精).docVIP

培训工具箱 一、 培训主管岗位职责 1、 在人力资源经理的领导下,负责公司人力资源培训与教育工作。 2、 编制培训与发展规划,拟定开展工作和预算计划,经批准后实施。 3、 指导各部门和下属企业制定多层次培训教育计划,协调落实。 4、 负责新工岗位培训,各研讨班、讲座活动、并且实施考核。 5、 负责安排培训资源, 对公司培训师合理分工, 适时外聘讲师, 并检查效果。 6、 组织收集、筛选、编写、翻译、审核各类培训教材和资料。 7、 安排和管理外派培训员工、审核员工业余学习费用报销申请。 8、 收集国内外企业培训信息资料,追踪分析改进计划。 9、 完成上级领导交代的其它事项。 二、 培训专员岗位职责 1、 整理、汇总、归档各类培训资料,编制培训教材。 2、 维护培训渠道和资源,保持与内外培训讲师的良好关系。 3、 员工企业文化和价值观培训,考核和评估,担任一些基础课程的内部讲师 4、 组织员工开展各种活动、营造良好的企业文化。 5、 做好培训记录,跟踪结果反馈,建立健全培训档案,提出改进意见。 6、 组织培训过程、管理和维护培训器材及教室。 7、 调查、分析培训需求,协助编制计划,规划培训。 三、 绩效管理主管岗位职责: 1、 协助人力资源经理建立员工考核制度,并经过批准后实施。 2、 组织定期的考核活动,包括通知草拟、会议组织、原则宣传、数据收集等。 3、 定期从各部门获得工作业绩评估和考核信息。 4、 汇总各项考核信息,拟写考核分析报告并报告人力资源经理。 5、 根据绩效考核情况和规定,报批、对相关人员实施奖惩。 6、 协助人力资源部经理及用人部门主管对拟晋升人员实施考核。 7、 与被考核者进行专题对话,撰写考核分析报告。 8、 协助薪酬主管制定和修改加班工资发放和奖金激励制度。 9、 指导、协助各部门进行绩效考核工作,并负责相关制度解释。 10、 进行绩效考核制度研究工作,提出建议,经过批准后实施。 11、 编制各部门绩效考核表,制定各部门积效考考核指标体系。 12、 完成上级领导交代的其它事项。 二、 绩效考核专员岗位职责 1、完成各种报告、文件,草拟、印发工作。 2、掌握各部门考核动态,及时向主管汇报。 3、编制各部门绩效考核表,制定各部门积效考考核指标体系。 4、协助绩效考核主管做好执行工作。 5、对各部门考核情况进行跟踪、并及时解答疑问。 6、受理和处理员工考核投诉。 7、保存档案、并分类。 8、为考核体系提供支持。 9、协助各部门运作,提供绩效考核信息和建议。 10、协助其它同事做好相关工作。 11、完成上级领导交代的其它事项。 三、 流程: 1、年度规划、工作计划分解 2、制定计划 3、过程沟通 4、员工自评 5、上级评定 6、考核述职 7、考核排序 8、反馈 9、应用 10、投诉处理 11、记录 四、 辞职原因 分析 : 1、本企业组织提供的工资待遇与福利没有竞争性; 2、员工在本企业得不到提升的机会、只好去别的地方发展。 3、人际关系矛盾 4、企业文化问题 5、不公平感 6、缺少工作保障 7、工作压力大。 8、个人原因。