SZ公司新产品研发项目管理优化研究.pdfVIP

摘 要 随着新技术的快速发展，传统的新产品研发项目管理模式已经不 能满足企业需求。SZ公司是一家以IT、I 为主业，以电脑技术开发 为核心，集研发、生产、销售为一体的高科技企业。但是SZ公司的 新产品研发项目管理存在着不少问题。例如，新产品研发过程中，流 程过于简便，产品成本浪费严重，导致产品开发周期较长和品质未达 标。导致部分企业在产品在开发过程中，有延期和品质未合格现象， 新产品研发项目很多，但成功率很低。为了解决SZ公司在新产品研 发项目管理的问题，本文对SZ公司新产品研发项目管理进行优化。 本文从SZ公司研发部门新产品研发的项目管理入手，分析了阻 碍研发项目管理的瓶颈和问题。通过借鉴国内外新产品研发项目管理 的先进经验，基于PMO设计了一套针对SZ公司研发项目管理问题的 交互式研发项目管理模型。通过新的项目管理模型，建立了一个完全 跨部门协作的虚拟组织；本文通过门径式管理流程理论，对研发项目 管理进行动态控制，实现了立项、实施、验收等多阶段的项目流程管 理和评审，达到提高产品研发质量、保证流畅沟通、满足客户需求、 加快开发速度，从而大大提高产品研发成功率。本文还制定了研发项 目管理流程优化方案，并分析了方案实施的细节问题，提出了进一步 完善的思路。