某电网公司-3广东电网有限责任公司班站所标杆星级评价实施细则(模板).pdfVIP

广电企〔2017 〕7 号附件3 广东电网有限责任公司班站所标杆星级评价实施细则 1 总则 1.1 为全面推行精益管理，进一步加强广东电网有限责任公司（以下简称“公司”） 班站所规范化建设，落实“干有方向、奔有目标、学有榜样”的要求，规范班站 所标杆评价工作，激发基层员工活力，营造“比学赶帮超”氛围，夯实公司发展 根基，特制定本实施细则。 1.2 公司班站所标杆星级评价按照专业归口、建评分开、分级负责的方式开展， 突出精益管理、正向激励、注重实效和以人为本原则，着力在班站所推广先进生 产模式、改善工作条件、减轻工作负担，重点抓好班站所的专业能力建设和7S 管理工作。 1.3 本实施细则明确了公司班站所标杆星级评价的职责分工、评价原则、评价方 法、评价结果应用及持续改进等内容。 1.4 本实施细则适用于公司生产类班组、营销类班组、供电所及其他类班组。 2 规范性引用文件 《中国南方电网有限责任公司班站所标杆星级评价管理办法》 3 术语和定义 3.1 班站所：指公司的基本作业单位，是公司内部最基层的劳动和管理组织。按 照业务类别可分为生产类班组、营销类班组、供电所及其他类班组。 3.2 生产类班组：指从事输电、变电、配电、调度等工作的班组，包括变电运行、 变电检修、试验班、继保自动化班-站端、配电运维、配网急修、配电检修试验、 带电作业、输电线路、输电电缆等专业班组，主网调度班、配网调度班、监控班、 运行方式组、继电保护组、通信运行班、通信检修班、调度自动化班、县调等， 供电所下属配电运维班、急修班等归属于该类班组。 3.3 营销类班组：指从事市场营销业务相关工作的班组，包括95598话务、95598 质检、服务调度、电费核算、计量检定、计量质检、电能量数据、计量自动化、 1 计量运维、区县局/所计量、大客户服务、业扩、电费抄表、营业、营销稽查、 用电检查等专业班组，供电所下属营业班、抄核收班、装表接电及用电检查班、 营配综合班等归属于该类班组。 3.4 供电所：指供电所整体作为一个评价对象。 3.5 其他类班组：指生产类、营销类、供电所以外的班组，包括主网基建业主项 目部、配网基建业主项目部、小型基建业主项目部、仓储配送、信息运维等班组。 3.6 班站所标杆星级评价：指对班站所星级达标建设情况进行综合评价，分为五 星、四星和三星三个等级。 3.7 7S管理：指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行 有效管理，通过开展整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu） 和素养（Shit-suke）、安全（Safety）、节约（Save）等方面工作，消除员工 生产作业过程中可能出现的各类不良现象，通过持续改善，使工序简洁化、人性 化、标准化，培养良好习惯。7S管理是公司对班站所管理的通用要求，对应班站 所标杆星级评价标准中“定置管理、安全管理、培训管理、精益改善、文化建设、 员工关怀”等维度。 3.8 评定单位：地市供电局是三星班站所评定单位，公司是四星班站所评定单位。 南方电网公司是五星班站所评定单位，对部分特别突出、代表先进技术及生产组 织模式的五星班站所由南方电网公司授予五星示范称号。 4 职责 4.1 企管部：负责组织制定、修编本实施细则，牵头组织相关专业部门开展公司 班站所标杆四星评价工作，协调解决班站所标杆评价中的问题，发布公司班站所 标杆四星评价结果，组织开展班站所标杆五星评价申报工作。 4.2 设备部：归口管理生产类班组中设备管理专业班组的标杆建设和评价，优化 生产类相关班组标杆星级评价标准，划定本专业班组标杆三星、四星评价分数线， 开展本专业班组标杆四星评价和五星申报工作，提炼、推广班组建设经验。协助 供电所标杆评价归口管理部门（农电部）收集、审核供电所标杆评价生产类指标 数据信息。 4.3 系统部：归口管理生产类班组中系统运行专业班组的标杆建设和评价，优化 生产类相关班组标杆星级评价标准，划定本专业班组标杆三星、四星评价分数线， 2 开展本专业班组标杆四星评价和五星申报工作，提炼、推广班组建设经验。 4.4 市场部：归口管理营销类班组的标杆建设和评价，优化营销类相关班组标杆 星级评价标准，划定本专业班组标杆三星、四星评价分数线，开展本专业班组标 杆四星评价和五星申报工作，提炼、推广班组建设经验。协助供电所标杆评价归 口管理部门（农电部）收集、审核供电所标杆评价营销类指标数