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结构化面试类型总结及答题套路 　　结构化面试类型总结及答题套路　　一、计划组织题：　　(一)答题模式　　意义叙述　　请示领导确定主题，制定计划草案，确定时间、地点、人员、物资，将会场安排、会议流程、现场保障、财务预算形成草案，征求同事意见，请领导批示！　　实施阶段。注意灯光、音箱、安保工作顺利开展，关注特殊群体的出行安排。　　总结经验教训，向领导汇报。　　结尾：我相信，在领导的正确领导、同事的帮助、我的努力，本次活动一定能圆满完成。　　竞赛类　　1、意义叙述　　2、原则：本着公平、公正、公开的原则，保证竞赛的目的圆满达成。　　3、请示领导确定主题，制定计划草案，确定时间、地点、人员、物资，将参赛人员选拔、比赛规程、赛事宣传、评分标准、评委选聘、经费预算、会场突发应急预案等形成草案，报领导审批。　　4、实施阶段：加强会场保卫。　　5、总结经验教训，向领导汇报　　6、结尾　　培训类　　1、意义叙述　　2、请示领导确定培训主题，制定计划草案，将聘请专家、培训资料、外来人员接待、活动财务预算等形成草案，报领导审批！　　3、实施阶段　　4、总结汇报，归档整理，以备查询。　　调查类　　1、意义叙述　　2、原则：本着注重调查有效性、真实性　　3、请示领导确定主题、调研地点、调研方式、调研内容。制定计划草案，将调查内容、人员安排、统计算法形成草案，报领导审批！　　4、实施过程：协调各方，确保调研顺利进行。　　5、统计问卷，汇总、分析并呈交领导审批　　6、归档整理，以备以后查验　　二、沟通协调题：　　答题要点：　　1.坚持原则　　2.区分急、重、轻、缓　　3.处理问题排序：①生命第一原则②原则第一③工作第一④尊重领导第一　　4.下级对上级　　A．领导之间矛盾　　B．同事之间矛盾　　答题模式　　1、简要叙述：矛盾是正常的，但不能任其长期存在，在不影响工作的前提下，解决好它。矛盾、误会、谣言来自于沟通不畅。　　2、表态度：保持冷静，要每临大事有静风。本着真诚、坦率的态度来解决矛盾。　　3、具体步骤：　　①在适当时间、适当的场合、以适当的方式与对方进行沟通。　　②了解产生误会的原因，具体问题具体分析　　③化解矛盾--　　④开展多种形式、多种沟通管道，让群众的知情权、参政权、表达权、监督权得以保证，保证管理决策的透明度。　　4、结尾：我相信，对方也是善解人意的通情达理的，我一定能化解矛盾。　　三、突发事件题　　出题类型1、自然灾害2、社会突发事件　　答题模式　　1、第一时间赶到现场，并通知领导。　　2、迅速控制局面，确保事态不再进一步恶化，采取以下措施解决：　　①成立突发事件应急指挥部　　②协调多部门，开展应急措施。维持现场秩序，保持当地稳定。　　③征得领导同意，联系媒体，通报许可范围内的信息　　④按照突发事件条例要求，及时向上级行政机关领导汇报。　　⑤认真总结经验教训　　四、自我认知能力　　出题类型：1、从自己出发2、从外物出发3、别人评价我　　答题模式　　本着谦虚、谨慎、严于律己的原则答题　　德：常怀律己之心、常念民生之苦、常修为政之德、常思贪腐之害　　能：组织、协调能力　　绩：自身工作业绩结合　　五、社会现象分析　　答题要点　　1、步骤：是什么、为什么、怎么办、将会怎样(点题见功夫，分析见深度，评论见高度)　　2、原因3、对策　　答题模式　　意义　　分析原因：1、国家原因2、社会原因　　3、主体　　对策：1、加强立法监督2、加强舆论监督，确保权力在阳光下运行　　3、加强精神文明建设　　结尾：我坚信/我相信/我们有一万个理由相信，这一问题能够得到社会各界理解，圆满得以解决。　　结构化面试题型　　一、,求职动机和拟任职位的匹配性　　1、自我认知能力　　2、求职动机与拟任职位匹配性　　二、,计划、组织、协调能力　　1、职位型2、活动型3、方案型4、突发型5、协调型6、排序型　　三、,人际关系意识与技巧　　1、普通型2、挫折型3、两难型4、综合型　　四、,应变能力　　1、普通型2、编讲故事串词型　　五、,综合分析能力　　1、普通型2、消极型3、新生事物型4、名言锦句型5、历史故事寓言型　　6、思辨型　　结构化面试答题套路　　一求职动机和拟任职位的匹配性　　例1请问你为何报考公务员？　　答：要点是你为报考公务员做了何种准备进行阐述　　套路：a、政治上　　b、学习上　　c、能力上　　d、性格上。　　例2,请谈谈你的优缺点？　　答：优点三个，缺点一个。　　例3,有人说优秀学生出国，二流学生考公务员，对此你怎么看？　　答：不可人为将自己划入二流学生。选择职业只是人们在择