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在中铁十三局集团项目文化建设现场推进会上的报告 　　关于对中铁十三局集团有限公司等单位的处理通报　　合建质安监[XX]67号　　在肥各建设、监理和施工等单位：　　XX年9月20日下午,市城乡建委督查组对高铁片区龙川路道路工程三标段进行暗访,发现该项目存在以下问题：　　一、3名工人高处作业时未系挂安全带；　　二、包河大道下穿隧道围护桩帽梁外侧临边防护形同虚设,帽梁上工人随意行走且堆放建筑材料；　　三、部分开关箱未重复接地且无检修记录,电焊机开关箱重复接地使用螺纹钢替代规范要求的角钢或圆钢；　　四、经查，监理单位近期内未下发关于上述存在问题的监理通知单或整改意见书。　　根据《关于进一步加强建设工程安全生产监督管理工作的若干意见》等规定，经研究决定：　　1、责令合肥市高铁片区龙川路道路工程三标段项目停工三天，全面整改，并挂“黄牌”警告；　　2、给予中铁十三局集团有限公司项目经理张广涛、安徽省公路工程建设监理有限责任公司总监理工程师夏登怀各记不良行为记录一次；　　3、给予中铁十三局集团有限公司、安徽省公路工程建设监理有限责任公司各记不良行为记录一次。　　希望全市建设、施工、监理单位要引以为戒，认真贯彻落实国家及省市政府有关安全生产工作会议精神，强化施工现场专项治理，全面落实企业及项目领导带班制度，加强施工安全管理，扎实有效开展隐患排查治理工作，确保工程质量和安全生产。　　特此通报。　　二Ｏ一三年九月二十一日　　抄报：市城乡建委　　精选范文:在公司项目分析会上的发言稿(共2篇)通过对以上几个典型项目的分析，我们　　可以知道一个基本道理：我公司所有的收入，都来自于一个个的项目——代维项目、大小修　　项目、更改项目、设备安装调试项目、培训项目。只有做好具体项目微观层面上的精细管理，　　才能逐渐实现公司层面的经营目标。公司战略目标的实现，实际就维系在一个个项目的安全、　　质量、经济性的管理基础上，分公司安全经营承包任务完成的瓶颈，也维系在项目完成上。　　项目管理是公司经营管理的生命线，项目经理驾驭各类项目的能力，一定程度上说，就是公　　司检修能力。典型项目的总结分析，对公司经营管理有至关重要的意义。自xx年公司重组以　　来，公司一直坚持走项目化管理道路。几年来，为贯彻执行这一管理上的战略目标，公司逐　　步推行了与之相匹配的工作标准及制度建设：iso—9001质量管理体系认证，职业健康安全　　管理体系与电力行业安全生产规程的兼容运行，《公司项目管理办法》的贯彻，项目经理实行　　安全、质量进度、经营承包三个责任书管理，项目经济分析制度?。实践和时间都证明了，　　这些都是行之有效的措施。科学分析项目的各项经营管理指标，对项目管理水平提高有重要　　意义。项目的安全管理指标、质量管理指标、经济技术管理指标，犹如一道道关隘，每一关　　都需要我们共同分析、研究、总结、提高。只有这样，才能改进我们的工作，提高企业抗风　　险能力。我们要让‘以人为本、科学发展、效率优先’的企业文化，深入到项目精细管理　　的具体操作中去，直接指导我们的安全管理、质量管理、绩效管理。电力检修项目属高危重　　工业行业，在20-50天内要过安全关、时间关、质量关。项目工期紧，安全、质量要求高，　　这给项目经理提出了很高的要求，对项目部的成员也提出了很高要求。正因为如此，公司制　　定了各项闭环管理措施和制度，希望这些制度落实到项目的预案上，落实到人员组织施工措　　施上，落实到安全组织施工措施，落实，落实到质量组织施工措施，落实到施工进度组织措　　施上，落实到项目经理安全、质量、经济承包责任书上。项目主要由人组成，大唐集团的企　　业文化的核心是‘以人为本’，我们在‘人员日常安排、人员职业培训、人尽其才、绩效考核’　　这几个方面的工作，是不是认识到位、措施到位、改进到位、闭环管理到位？员工情绪和怨　　气的产生，我们不能仅仅停留在具体项目上，要仔细分析员工情绪和怨气的产生原因，还有　　没有更深层次的原因：是我们执行制度造成的怨气？还是没有很好执行制度造成的怨气？情　　绪和怨气的产生，大多数情况是没有正确执行制度造成的，是标准和要求不一致造成的，是　　错误的绩效考核甚至是干好干坏一个样子的绝对平均主义造成的。在处理公司管理目标、制　　度执行、员工绩效考核时，我们要抓住这三者之间的辨证关系的关键点就是‘员工的怨愿二　　气’，这三者之间的辨证关系解决好了，‘怨愿二气’就理顺了，企业的和谐发展才可能实现。　　《诗经》上说：“和谐之舟，关关铸就；遥眺术御，君子好逑。”一个企业的成功，是全面的、　　可持续的成功；一个项目的成功，是安全、质量、经济效益等方面全方位的成功。成功来自　　于远见灼识和严格的组织体系