管理学第5章(1) 组织.pptVIP

第五章 组 织 主要内容： 第一节 组织理论基础 第二节 组织与职务设计 第三节 人力资源管理 第四节 组织变革与创新 第一节 组织理论基础 主要内容： 一、组织结构与组织设计的定义 二、组织设计的经典原则 三、组织设计的权变要素 5、环境与结构 从本质上说，机械式组织在稳定的环境中运作最为有效；有机式组织则与动态的、不确定的环境最匹配。全球的竞争，由所有竞争者推动的日益加速的产品创新，以及顾客对高品质和快速交货的愈来愈高的要求，这些都是环境因素动态性的表现。机械式组织并不适于对迅速变化的环境作出反应。因此，我们看到了管理者们改组他们的组织，以便使它们变得更具有机性。 第二节 组织与职务设计 主要内容： 一、机械式组织设计 二、有机式组织设计 三、职务设计 一、机械式组织设计选择 1、职能型结构(Functional structure) 管理当局可以选择将相似或相关职业的专家们组合在一起来组建结构。一旦这样做了，管理当局就建立了一