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保险早会经营行销部差勤管理资料
早会经营;《早会经营》; 持续有效组织发展与基础管理有机结合 。组织发展与基础管理并重,抓好差勤管理、新人育成和早夕会经营等基础管理,促进队伍建设。
;《早会经营》;《早会经营》;第二篇 早会经营;《早会经营之一——行销部差勤管理》;;(一)差勤管理的重要性; ;讨 论;(二)提高出勤率的关键环节;从业观念的引导;
我们深信保险业的未来将是十分美好;《早会经营之一——行销部差勤管理》; 2.1 制定制度的依据——《基本法》
《基本法》规定的差勤考核标准; ; 2.3 执行制度的原则
;《早会经营之一——行销部差勤管理》;分享:我是这样抓差勤的!;《早会经营之二——行销部早会运作》;二、行销部早会运作;《早会经营之二——行销部早会运作》;行销部早会运作的困惑;;提高认识;早会功能小组的建立??运作;功能小组
制度的拟定;(2)早会功能小组的主要工作;(3)早会功能小组的运作与管理;对功能小组成员的荣誉和激励;3. 有效的早会内容与形式;依据营销节奏制定早会经营计划;适当激励,活动热情高涨;周一;;4.规范的早会流程;;1)热身时间;2)敬业时间;
;4)喜讯时刻;
提前确定分享主题
事先沟通
内容紧扣激励、教育、
专业技能提升
事先预演
主持人对演讲者的介绍;内容 各种制式、非制式营销训练专题
要紧扣近阶段营销主题
形式多样,内容丰富,注重实战;7)开心一刻;
;早会经营的评估和追踪;(三)行销部早会演练;点 评 时 间;谢 谢!
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