《海尔特色财务管理与成本控制》金信财务咨询公司(_36).pptVIP

海尔特色财务管理与成本控制 纲要： 第一单元：海尔财务管理、成本控制基础 第二单元：财务管理体系之创新 第三单元：成本控制体系之创新 第四单元：互动？ 课时:3H 第一单元：海尔财务管理、成本控制基础 走近海尔 发展战略创新的四个阶段图示 1984 91 98 05 海尔财务管理与成本控制的基础:OEC OEC雏形与财务成本管理的勾连： 1、OEC产生的背景：在“天时、地利、人和”均不利的情况下采取的一种基本管理方式。 2、推行“日清管理”的必要性：提高质量控制指标，降低物耗，整顿现场。 OEC斜坡球体论在财务成本领域的注解： OEC斜坡球体论在财务成本领域的注解： 止动力：规范的财务管理系统、严格的财经纪律、高素质的财 务人员。 推动力：创新的财务管理思路、架构、体系，务实的财务管 理、成本控制手段，严格的KPI绩效激励手段。 第二单元：财务管理体系之创新 一、架构与职能创新 传统意义上的财务架构形式; 演变（98至今）： 演变（98至今）： 海尔特色的组织架构形式： 研讨：