彩云南路与朝云街道路交通节点改造项目支出绩效评价报告.DOCVIP

—PAGE 18— PAGE PAGE 1 彩云路与朝云街道路交通节点改造项目 财政项目支出绩效评价报告 一、基本情况 （一）项目概况：本项目位于呈贡核心区，是未来经济发展的重要区域，此交通节点连接道路为城市主干道和城市次干道，为片区的重要交叉口，是市级行政中心及周边道路交通的重要节点。项目涉及道路等级彩云南路为城市主干路、朝云街为城市次干路；计算行车速度：彩云南路主道60km/h、辅道40 km/h，朝云街40 km/h；道路红线宽度：彩云南路为80米、朝云街为40米；改造面积：3036平方米；涉及用地面积：61000平方米；路面设计使用年限：15年。本项目主要建设内容为：道路工程、照明工程、交通工程。 （二）项目绩效目标。 1.项目绩效总目标。 朝云街是呈贡区东西走向的重要交通干道，由于受彩云南路从中隔断影响，片区群众出行较为困难，且彩云路主道车辆行驶速度较快，受中央绿化带遮挡，行人过街存在较大安全隐患；为改善片区道路交通网络，消除道路交通安全隐患，方便群众出行，对彩云南路与朝云街交通节点实施改造，将原有绿化分隔带部分进行拆除，按照交叉口渠化和改造的需求进行沥青路面的恢复，并结合现状公交站台布设和公交专用道设置情况，在朝云街西段出口增加一个公交站台，站台米长度为30米，宽度为4米。改造完成后，将消除道路交通安全隐患，改善片区群众出行困难的问题。 项目绩效阶段性目标。当年竣工，已于2016年3月1日完成改造并投入使用，2017年按审定价支付尾款。 项目单位绩效报告情况。 结合项目实际，当年支出超出10万元，项目如实申报绩效。 三、绩效评价工作情况 （一）绩效评价目的。 严格控制投资，确保资金合理使用和资金使用安全；强化资金支付管理、项目成本管理和财务管理制度；加强项目管理，确保项目建设取得更好经济、政治、社会效益。 （二）绩效评价原则、评价指标体系、评价方法。 绩效评价原则：同一尺度、同一标准下，坚持公开、公正、公平的原则。 评价工作分定量评价和定性评价两个步骤：定量评价以评价客体提供的相关资料为基础，经过认真审查和核对，测出定量评价结果。 绩效评价工作过程。 1.前期准备：我们收到绩效评价相关文件要求后，单位领导及时做了安排，梳理项目支出基本情况；确定自评项目，根据项目基本情况收集资料、汇总数据，制定评价方案，制定评价指标体系，完善评价指标体系。 2.组织实施：为使绩效评价工作顺利开展，在2018年3月成立由局长任组长绩效评价工作组，负责绩效评价的组织和实施工作作。 3.分析评价：3月15日至4月3日，各部门、各项目先结合要求进行摸底准备；4月4日召开专题会议集中安排布置本次财政支出自评工作，并提出工作要求，各事业单位、各自评项目于4月15日前上报自评情况；4月15日至4月20日由局评价工作小组进行核实、分析，对绩效完成情况进行综合分析、打分、形成评价结论。 四、绩效评价指标分析情况 （一）项目资金情况分析。 1.项目资金到位情况分析。 本项目为财政投入，2016年预算安排193万元，使用存量资金200万元，当年到位资金393万元。2017年预算安排40万元支付尾款。 2.项目资金使用情况分析。 2017年使用区财政资金支付工程尾款、监理费尾款43.67万元。 3.项目资金管理情况分析。 按政府投资项目相关规定进行管理。项目单独建账核算，资金支付时严格审批程序，核算规范，准确反映各项业务收支活动。资金支付严格执行合同条款，项目资金拨付及时，无截留、挤占、挪用、虚列资金现象，确保专款专用。 （二）项目实施情况分析。 1.项目组织情况分析。 区住建局按照呈贡新区综合办《关于实施彩云南路与朝云街交通节点改造的通知要求》，积极开展项目建设各项工作，筹集建设资金，研究确定规划建设方案，下达工程建设计划、任务、组织实施工程建设项目，协调解决工程建设中出现的重大问题。 项目由云南祥赢市政工程有限公司承建后，于2016年3月10日开工以来，在各参建单位的大力支持、协调监督下，已于2016年3月30日完工，历时工期20天。整个施工过程，依据设计图纸、设计变更、规范及相关标准施工。按照国家建设工程质量检验标准及国家地方建设工程的相关法律法规进行工序验收。进场材料产品合格证及相关检验报告报监理合格后才进场使用。按照相关规范规定，主要材料均有现场见证取样送检，检验合格。本项目为一个单位工程，2个分部工程，6个分项工程，32个检验批。经验收组商议一致认为：本工程达到设计及规范要求，满足使用功能，达到验收要求。 项目管理情况分析。 呈贡区成立领导小组，确定项目负责人，统一组织协调彩云南路与朝云街交通节点改造建设；负责起草计划，总结，会议纪要等文书和档案管理；组织完善各类审批事项及手续，定期召开工作例会，及时协调解决工作中出现的问题。