IQC工作管理考核规定.docVIP

品质提升部IQC工作管理考核规定 1目的 为提高品质提升部IQC职能工作质量和服务能力，规范工作过程管理和岗位考核，特制定本规定。 2范围 适用于品质提升部从事采购产品入厂检验的人员及工作过程的管理。 3工作规范 3.1检验员应熟悉其负责检验的产品特性、检验标准和检验方法，按要求和规定的时限进行检验，按规定做好检验记录，给出合格与否的结论。当检验要求不明确时应及时向技术主管或部门领导报告，否则应对由此产生的质量问题负责。 3.2检验员应及时检查报验产品，除有明确的检验试验周期要求的外，一般货物应在报检后4个小时内给出检验结论。对工厂反映的急件应优先安排检验，并在最短时间内给出检验结果（最短时间按合理推算得出）。 3.3对检验不合格的产品，在批质量不合格确定后应立刻电话通知工厂采购模块的业务员或采购经理，书面的不合格报告单在1个小时内传递到工厂。 3.4在确认批质量不合格过程中，如果技术主管不在现场，检验员应通过电话征求其意见，或直接找模块经理、品质提升部副部长、品质提升部总监进行确认，以保证检验及时性。 3.5对不合格品代用的审批由检验模块经理或其授权人负责，审批时应综合考虑对最终产品的影响和相应措施的可行性，需要时应到现场进行验证。对不合格品代用的审批时间不得超过1个小时。 3.6技术主管每天将外检不合格批的型号、数量、供方、存在问题等信息汇总，报品质提升部领导和工厂制造部和供