第四节-工程进度计划检测跟调整-2资料.pptVIP

4.1.2 进度调整的系统过程 （1）出现进度偏差 （2）分析进度偏差出现的原因 （3）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 （4）确定后续工作和总工期的限制条件 （5）采取措施调整进度计划 （6）采取相应的组织、经济、技术措施实施计划 （7）返回进度监测系统 4.1.3 项目控制手段和方法 控制手段： 制定并遵守计划 不断监督 必要时进行调整 沟通 团队工作 可视化图表工具：（八种） 网络图 横道图 S型曲线 香蕉图 前锋线 ①项目进度动态曲线图　　　　——时标网络图前峰线比较法 ②项目进度动态曲线图——前峰线横道图比较法 ③项目进度动态曲线图——匀速施工横道图比较法 ④项目进度动态曲线图——双比例单侧横道图比较法 ⑤项目进度动态曲线图——双比例双侧横道图比较法 ⑥项目进度动态曲线图——垂直指示图比较法 ⑦项目进度动态曲线图——S型曲线图比较法 　　　从整个施工项目的施工全过程来看，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多。与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量则呈S型变化。 　　　S型曲线比较法，同横道图一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较。一般情况下，计划进度控制人员在计划实施前绘制出S型曲线。在项目实施过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在同一张图上，比较