层次分析法在招标采购风险控制中的应用-招标与投标.PDFVIP

研究探讨Research 层次分析法在招标采购风险控制中的应用 文/艾明星 摘要: 本文简述了层次分析法的概念及一般步骤，并通过分析某高校视频监控招标采购项目案例，尝试运用层 次分析法建立数学模型，选取合理的评价指标体系，运用德尔菲法对指标赋值打分，并计算两家投标商的风 险评价总分，根据风险大小择优选取供货商，为招标采购工作提供决策依据。 关键词:层次分析法（AHP） 德尔菲法 风险评估 风险控制 中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：2095-6029(2014)07-0053-04 一、层次分析法概述 （二）招标要求 （一）层次分析法的概念 1.对投标方资质要求 层次分析法（Analytic Hierarchy Process 简 （1）注册资本300万元及以上； 称AHP），是美国运筹学家Satty在20世纪70年代提 （2）公安主管部门核发的安全防范系统工程二 出的一种定量与定性分析相结合的多目标决策分析方 级及以上资质； 法。是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统， （3）独立完成过 300 万元以上校园安防系统整 将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标（或 体设计、施工工程； 准则、约束）的若干层次，通过定性指标模糊量化方 （4）在当地具有良好的售后服务保障体系； 法算出层次单排序（权数）和总排序，以作为目标（多 （5）具有履行合同的能力及资信证明。 指标）、多方案优化决策的系统方法。应用这种方法， 2.售后服务要求 决策者通过将复杂的问题分解为若干层次和若干因 （1）工程保修期为三年。保修期内，投标人保 素，在各因素之间进行简单比较和计算，就可以得出 证在接到通知3小时内赶到现场处理。 不同方法的权重，为最佳方案的选择提供依据。 （2）保质期满后，投标人保证以优惠的价格提 （二）层次分析法一般步骤 供终身维修。投标人应在当地设有常驻维修服务机 运用层次分析法解决问题一般步骤为：明确问 构，并有强有力的售后服务支持。 题，递阶层次结构的建立，建立两种比较的判断矩阵， 层次单排序，层次综合排序。 三、项目风险分析 参加本项目投标的公司共有 9 家，本文中，为 二、案例分析 简化模型，笔者选择两家进行风险分析，不失一般性， （一）项目简介 可推广到 N 家投标公司参与的风险评价分析。为了 某高校拟公开招标采购校园安防监控系统。工 解决实际问题，对风险的权重赋值都站在招标方角 程投资概算90 万元，项目经费来源已落实。招标范 度，重点分析投标方投标文件中的主要数据，赋值 围包括系统设计、现场踏勘、布点设计、工程施工、 采用专家调查法进行。 安装调试及售后服务。本项目采取包干方式招标， 为保护商业机密和简化模型，不妨将两公司命 为交钥匙工程。 名为M、N公司，现将其指标数据摘录如下： 2014·7 Zhao biao