人力资源管理概述与战略筹划.pptVIP

人力资源管理Human Resource Management;课程介绍;参考书;讲授内容;人力资源管理的模块;课程要求; 案例：王经理的苦恼; 第二件事是公司的老竞争对手M公司据说在芯片技术开发上与国外某品牌公司已达成战略联盟，这项技术的应用可以大幅度地削减产品成本。这样，凡通公司生产与销售该产品的子公司会遭受毁灭性的打击，大量的员工将下岗或重新安置。如何处理好这个问题，关系到员工的士气与企业的稳定。 第三件事是公司最近半年来，中层管理者的离职比例明显高于去年，尤其是总部的物流部老张的辞呈，更让杨光总裁恼火，因为老张是杨总器重的公司元老之一。如何留住骨干，关键还在于有一套好的激励措施。 怎么做呢?王力陷入了深思之中......。;企业管理中经常遇到的问题;第一章 人力资源管理概述;§1 人力资源;二、人力资源（Human Resource);二、人力资源（Human Resource);宏观定义： 人力资源是指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。 微观定义： 人力资源是指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成其组织目标的成员能力的总和。;1、人力资源的数量和质量;;1、人力资源的数量与质量;教育投资占国民生产总值比重;人口资源：一个国家或地区的人口总体 劳动力资源：一个国家或地区具有劳动能力并在劳动年龄范围内的人口总和。 人才资源：一个国家或地区中具有较强的专业技术能力、创造能力、管理能力、研究能力的人的总称。;HR健康的包含关系;人;2、人力资源的特征;数据;3、人力资源的作用;彼得·德鲁克：“企业只有一项真正的资源：人”。 美国钢铁大王卡内基说：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部拿去，但只要保留我组织中的人，4年以后，我将仍是一个钢铁大王。” ;§2 人力资源管理的产生和发展;一、管理思潮的演进历程;举例：;二、斯柯特矩阵;§3 人力资源管理的基本问题;管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的各种资源进行计划、组织、领导和控制，保证以有效的方式实现组织既定目标的过程。;一、人力资源管理的涵义;美国 SHRM 人力资源规划、招募和选择、人力资源开发、报酬和福利、安全和健康、员工和劳动关系、人力资源研究 ASTD 组织和工作设计、人力资源规划、人员选择和安排、人事研究和信息系统、报酬和福利、员工帮助、工会/劳动关系、培训和开发、组织开发;国内 萧鸣政 人力资源规划、职位分析和人员分析、人员配置、招聘录用、人员维护（绩效考核、薪酬、福利等）、人员开发 董克用 人力资源规划、职位分析、招聘录用、绩效管理、薪酬管理、培训和开发、员工关系管理;三、人力资源管理的功能;四、人力资源管理职能的执行者;五、人力资源管理的重要性;治理名言;治理名言;环境;;§4 人力资源管理在我国;一、中国企业人力资源管理沿革与现状;中国人力资源管理的突破;二、探讨中国人力资源管理的发展;无形产品的价值;人力资源稀缺的表现;结构错位;人力资源高配置;有效人力资源管理;三、人力资源管理面临的挑战与发展趋势 ;1. 面临的挑战;2. 发展趋势;一、人力资源管理者的角色;二、人力资源管理人员胜任力特征;人力资源管理人员的胜任力特征;1.个人特质方面;2.与企业关系的建立方面 ;3.与员工的关系处理方面 ;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科