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人 力 资 源 管 理
总体框架:
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。
第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程
人力资源管理的基本任务:
根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。
人力资源管理的内容:
人力资源管理内容
人力资源管理内容
职务 分析 与说明劳 动 关 系招 聘 与 录 用人 力 资 源 规 划培 训 与 开 发人 事 调 整员 工 激 励绩 效 考 核薪资管理员工福利
职务 分析 与说明
劳 动 关 系
招 聘 与 录 用
人 力 资 源 规 划
培 训 与 开 发
人 事 调 整
员 工 激 励
绩 效 考 核
薪资管理
员工福利
人力资源管理流程:
从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍。
职务分析与职务说明书公司任务目 标组织机构岗位设定
职务分析与职务说明书
公司任务目 标
组织机构岗位设定
员工使用
员工使用
员工培训员工招聘
员工培训
员工招聘
员工考核与激励薪资管理员工辞退
员工考核与激励
薪资管理
员工辞退
第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容:
仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤
具体步骤:分为四个阶段:
第一阶段:99年3月15日——3月27日
确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成)
建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)
第二阶段:99年3月27日——4月15日
根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段:99年4月15日——5月5日
编制公司薪资方案。(4月20日完成)
根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾钟費怜齪删费龙觯諞餛鸬挣紐攄线幀鲑泽谶绗。
编制绩效考核方案(5月5日完成)
根据职务说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟夺髅搅联黨莢蠷抛務槍渖鐋颠聶鹭铹釹诫诎響。
第四阶段:99年5月5日——6月30日
建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔臉悭榇龟伤确妫閽缮该賴爐满鐵薺硷蓝骤蚂釗。
仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容
第一阶段:
仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立
公司实施战略任务、目标
公司实施战略任务、目标
设定组织结构确定部门任务目标
设定组织结构确定部门任务目标
岗位设定与职务分析
岗位设定与职务分析
员工的培训(根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划)员工的招聘(根据职务说明书的要求进行员工的招聘)厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷譴鋃蠻櫓鑷圣绋閼遞钆悵囅为鹬饲綣渍骯為棟轾緝駐鴕僥饬鋏伥压举猶斕脚盏。
员工的培训(根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划)
员工的招聘(根据职务说明书的要求进行员工的招聘)
职务说明书(岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等)
职务说明书(岗
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